- 1、本文档共60页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2 ;2.3 流程程序分析
2.3.1 概述
2.3.2 流程程序图
2.4 布置和经路分析
2.4.1 布置和经路分析的概念
2.4.2 线路图分析
;2.1.1 程序分析的概念;2.1.2 程序分析的种类;2.1.3 程序分析常用记号;2.2.1 工艺程序分析概述 ;梗概程序图概念:
对生产全过程的概述,主要反映全过程中各构成部分及其相互间的关系。
梗概程序图的内容和作用:
提供工作程序的全面概况及各工序之间的相互关系情况
按工艺顺序编制,可作为编制作业计划的依据
注明了各项材料及零件的进入点,可控制材料与外购件的进货日期
程序梗概图的作图规则;程序梗概图的组成:表头、图形、统计三部分组成
图形的作图规则:
由若干纵线和横线所组成,生产过程的工序流程用垂直线表示,主要零件画在最右边,其余零件按其在主要零件上的装配顺序,自右向左依资排列。
材料、零件(自制、外购件)的进入用水平线表示,水平引入线上座填上零件名称、规格、型号。水平线与直线中途不能相交,非交交的,相交处用半园形避开。
加工、检查符号之间长约6mm的竖线连接,符号的右边填写加工或检查的内容,左边记录所需的时间,按实际加工装配的先后顺序,将加工与检查符号从上到下、从右至左从1依次编号于符号内。
若有的工作需分几步做才能完成,主要的步骤放在最右边,其余按重要程度,自右向左依次排列。;示例;统计表格:
分析改进技术: 5W1H,4技巧(ECRS)加一表
;程序梗概图的案例分析及讨论:
电视机套件装箱的程序梗概图
传动轴组件的装配程序梗概图
电拖车检修及维修的程序梗概图
Notebook组装梗概程序图
压铸组装梗概程序图
;;案例2:电视机套件装箱;电 视 机 套 件 装 箱 梗 概 程 序 图;※分析思路: 对电视机梗概程序图中的工序,
首先看能否取消(E);
其次看能否合并或重排(C、R);
再次看能否简化(S);
最后看能否使工艺过程更好。
;案例3:传动轴组件的装配;零件图;梗概程序图;案例1:电拖车检查维修;;压铸机械;2.3.1 概述;2.3.2 流程程序图;统计表格;
分析技术: 5问,4技巧加一表
分析统计工具:流程程序图
标准表格:
;程程序图标准表格;案例分析1:;; ※ 分析技术:5WIH,4ECRS
※ 研究分析:
共有加工工序9个,分析
能否取消?
能否合并?
能否重排?
能否有更好的方法?有
如:第4粘接工序:现行方法有3人进行粘接,时间为90分钟,粘接过程中工人在休息,敷上粘接剂后,工人可干别的活,这样可减少一个工人,年节约资金2000元/月×13个月=2.6万元
;又如:第5工序为干燥,需花时间24小时,纸筒进出炉均采用手工操作,极易烧伤工人,改成轮式平板车推进推出,既节约时间又避免烧伤工人。
再如:第9浸油工序,用5问,4技巧加一表技术提问?
What? 浸油、绝缘,有无更好的方法:无
Where? 浸油机,有无更好的地方:无
When? 锯口打磨后,有无更好的时间:无
Who? 1人,有无更好的合适的人:无
Why? 绝缘
How? 立式浸油机,有无更合格的方法?
有,什么方法,油沟浸油
;现行的浸油方式是立式浸油机放置于平台上,上下不方便,工人要把纸筒直立于台上,费时又费力,经测时费时5分钟。
立式浸油机是旋转淋油,需用人控制且效果差,而且需预热,耗时大。
改进措施:用油沟浸油方式,用杠杆原理进行操作,耗时短。
改进效果:改进后节约时间27分钟
;工序号;结论;案例分析2:;;对现行流程进行分析
由统计得出:
上午4小时,完成加工6次,时间28分钟,利用率8.6%;
搬运8次,占用时间60分钟,占用率为25%;
休息聊天8次,占用时间150分钟,占用率为62%;
检查1次,时间2分钟,占用率为0.9% 。;进一步分析利用率低, 聊天现象严重的原因有:
生产计划性不强,工人不关心进度情况,造成有足够多的时间聊天。
车间没有明文规定上班时间不准聊天,工人劳动积极不高。
机床配置不合理,造成搬运过多
班组划分不合理,任务平衡不合理,造成有的工人工
您可能关注的文档
- 模具公司简介051231.pptx
- 植物的矿质营养和植物缺素症.pptx
- 模块一肢体语言沟通技巧.pptx
- 模具的数控加工基本概念.pptx
- 模具结构概述.pptx
- 模具设计的请看过来.pptx
- 楚雄云华饮食文化商业街营销.pptx
- 模块一远程教育的历史与发展.pptx
- 模块五索赔管理及保险理赔.pptx
- 模块五劳动关系.pptx
- 重庆新速达物业服务集团股份凯里公司招聘笔试题库2024.pdf
- 浙江杭州千岛湖泰众肉类食品有限公司招聘笔试题库2024.pdf
- 陕西新华出版传媒集团新华书店分公司招聘笔试题库2024.pdf
- 宁夏海原县肉牛产业发展集团有限公司招聘笔试题库2024.pdf
- 浙江温岭市化工轻工建筑材料有限公司招聘笔试题库2024.pdf
- 中航飞机汉中航空零组件制造有限公司招聘笔试题库2024.pdf
- 山东海阳市海昇矿产资源开发有限公司招聘笔试题库2024.pdf
- 山东潍坊寿光市公共交通运输有限公司招聘笔试题库2024.pdf
- 内蒙古察右前旗农业投资开发有限公司招聘笔试题库2024.pdf
- 线上清明祭英烈活动策划.pptx
文档评论(0)