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提前30 提前30天 活动计划制定 活动策划流程  .制定活动实施计划（活动任务推进表，庆典活动物料项目推进表，前期广告宣传计 划），依据市场部组织开业庆典活动策划。 .确定活动、庆典方案（包括备选方案） 。 .与各大媒体谈判包括：软硬新闻、商品广告、有偿新闻，媒体支持等。 主要洽谈对象包括：当地各大报纸期刊杂志、广播电台、电视台、广告公司等。 .组织采购部与供应商谈判、对象包括：手机厂家、省包、国包，及与公司业务需求 紧密相关的其他个人或单位。 谈判内容包括：商品价格谈判、商品供货数量谈判、供货条件谈判、赞助费 用谈判、文艺活动谈判、供应商独立活动谈判、广告赞助谈判。 .由市场部提出相关广告策划方案、活动方案及费用预算，内容包括时间、场地、开 业活动形式、宣传媒体、广告和宣传品设计方案、公司配合部门、单项费用预算和总额等内 容。 .由市场部组织通讯公司主管总经理、销售部 （批发零售）、及相关部门对广告策划方 案、费用预算、广告及宣传品设计方案进行评审，形成“业务评审表”。 .如果评审未通过，则根据评审意见对方案及费用预算进行修改，并再次组织新的评 审。 .通过评审，由市场部进行开业前的准备工作。 .开业前软硬广告的撰写设计、排期投放 .由市场部依据方案，形成“项目实施分工责任表”，并下发通知。 .办理活动的相关城管手续。 .市场部与销售部相互配合，购买活动相关物品。 .宣传品的设计、制作与发放。 .活动内容培训、现场布置 . .市场部核实活动准备情况。 .活动、庆典彩排 活动前两天，组织销售部、市场部的相关人员进行培训， 熟悉现场活动程序。并进行彩 排，可以会议的形式。 并根据活动当天可能发生的临时情况制定备选方案。 .实施活动、庆典的活动方案。 .实施当天由零售主管和市场部人员检查门店活动促销情况。 .根据市场信息反馈及临时情况对方案实施进行修改调整。 .活动结束后，对现场活动所用物品的清点和清理工作。对可用物品妥善保存， 以便 重复使用，以节省开业费用。 .活动后的总结评估，及时调整流程。 合同管理制度 1范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订 ?阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励; 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3定义、符号、缩■略语 4职责 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 合同管理部门履行以下职责: 建立健全合同管理办法并逐步完善规范; 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量; 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保） ,检查合同的履行情况; 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用; 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理; 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作; 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作, 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责: 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书” 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。 重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案; 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作; 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责