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企业发展战略分析二Ｏ一三年一月 学习的心态和学习的能力就是竞争优势想要从本课程中获益，你应该：及时表达需求及提出疑问聆听别人的观点让其他学员分享您的经历聆听其他学员提供给您的意见不怕在学习的过程中出差错理解并包容他人尽情学习、积极思考关掉您的通讯工具把握机会，追求卓越战略理论本质1.企业战略会受到人们对于外部环境认识的影响2.企业战略会受到人们对于使命目标认识的影响3.企业战略会受到人们对于内部实力认识的影响外部环境： 符合实际使命目标： 上下共识内部实力： 动态发展 体现在这三个核心假设背后的实际上是企业战略决策者对于企业运行指导思想的认识，它影响与决定了战略决策者的战略选择与行为。企业战略决策者需要随时关注三个核心假设所涉及的主客观环境的动态变化，适时调整运行指导思想以实现企业外部环境、使命目标、内部实力的有机匹配。战略的目的在于构建联结企业现状与未来目标的桥梁战略远景今天的位置领导者希望企业发展成什么样？企业为什么存在？如何获得持续的竞争优势？ 列出一系列为客户提供优质服务的行动，创造附加值 描述企业选择的“价值方案” 随着国家政策、客户需求、技术优势、竞争状况的变化而不断改善 严格限制在内部使用 指导战略和企业的发展 描述一个鼓舞人心的事实 可以在一个特定时期内实现 主要是为内部人员提供指导（有些口号也可提供给外部人员） 为组织内所有决策提供前提描述一个持久的事实 可以是一