某集团物业推进中心区域商场年终考核方案.docVIP

　　集团物业推进中心区域商场年终考核方案 已201308 　　集团物业推进中心区域商场年终考核方案（讨论稿） 　　为了加强区域商场物业安全的管理，更好的降低运行成本，有效提升商场物业服务管理水平，集 　　团物业推进中心对集团所属区域和商场（含加盟合作店）进行日常物管推进跟踪管理和全年的区 　　域商场年中，年终检查考核评比，实行奖优罚劣，具体考核评比内容如下： 房地产E网 / 物业经理人 / 　　一.日常物管推进跟踪管理 　　1.集团物业推进中心对于商场发生：重大安全问题；人员违纪，违规问题；重大损失，赔偿事件 　　等的给予年终考核扣分的同时作罚款，扣薪，降职，辞退等处理，并集团发文通报。 　　2.集团物业推进中心全年对于各商场进行不定期稽核抽查，发现有管理问题，安全隐患等问题， 　　各商场物业都需在检查情况记录单上签字确认，并落实整改时间表报中心备案进行复查。如不整 　　改，不报告备案的给予年终考核扣分处理，同时记录在相关管理人员考核档案中；对情况，后果 　　特别严重的作罚款，扣薪，降职等处理，并集团发文通报。 　　3.对商场物业不按时上报报表；弄虚作假；迟报，不报重大突发事件的给予年终考核扣分处理， 　　同时记录在相关管理人员考核档案中；对情况，后果特别严重的作罚款，扣薪，降职等处理，并 　　集团发文通报。 　　二.集团稽核检查评比 　　1.集团物业推进中心全年对于