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某物业公司员工考评办法 一、考评内容：分业绩、素质、优良/不良记录三个方面。 个人考评分＝业绩考评分＋素质考评分＋优良记录分－不良记录分。 ? 二、业绩考评： 1、业绩考评分＝单位（工作面）业绩评分＋管理水平加（减）分 单位（工作面）业绩 ? 单位（工作面）的管理水平 优秀（A）：成效重大 60分 ? 优秀（A）：集团内领先水平 加5-10分 良好（B）：成效明显 55分 ? 良好（B）：集团内先进水平 加1-5分 一般（C）：成效一般 50分 ? 一般（C）：集团内一般水平 0 较差（D）：明显不足 45分 ? 较差（D）：集团内较低水平 减1-5分 差（E）：严重不足 40分 ? ?差（E）：集团内落后水平 减5-10分 2、个人业绩等级一般与单位（部门）业绩等级一致，工作面业绩与整个单位相差明显的，可另行评定。 ? 三、素质考评： 1、素质考评分＝职业化素质评分＋专业化能力评分。 2、职业化素质模型及考评标准： 职业化标准 次级 初级 中级 高级 特级 C1 C2 C3 B1 B2 B3 A1 A2 A3 认同理念 敬业负责 达不到C1标准 知晓要点 不干私事 全面熟悉 自觉主动 深刻理解 任劳任怨 积极传播 忠于职守 广泛运用 富有激情 大力推行 勇挑重担 成功实践 意志坚强 刻苦研究 超越自我 有效创新 鞠躬尽瘁 国 际 先 进 诚信正派 廉洁自律 为人正直 无大违规