五金模具厂生产现场管理办法.pdf

文件编号 XB-WI-003 讯博五金模具厂 编制日期 2011-10-05 版 本 A/0 文件名称 生产现场管理办法 页 次 1/4 核准 审核 制作 毛朝模 1. 目的： 为提升公司产品质量，降低生产成本，提升员工素质及公司形象，促使公司的现场管理达到规整 规范，促进公司持续高效的发展。 2. 范围： 本计划适用于公司所有生产部门，包括注塑、冲压和组装车间的生产过程中之现场整顿管理。 3. 职责： 3.1 生产部门负责生产现场在生产过程中的“ 5S”的管理工作之计划安排和维持。 3.2 品保部门负责对生产现场“ 5S”执行的状况、效果和产品品质进行巡查和不符合事项的提报 处理； 3.3 生产部门负责对生产作业员的监督和培训； 3.4 生产部门负责对现场“ 5S”管理和品质不符合事项的检讨和改善预防的提出及执行； 4. 定义： 4.1 5S ：是指整理、整顿、清扫、清洁、素养； 4.2 整理：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理；目的是腾出空间，提高 生产效率； 4.3 整顿：要的东西依规定位置定位，定量摆放整齐，明确标示；目的是排除寻找时间的浪费； 4.4 清扫：清除工作场所的垃圾、脏污、设备异常与维修，并防止污染的发生；目的是使不足、 缺点明显化，是品质的基础； 4.5 清洁：将上面 3S 的实施制度化、规范化，并维持效果；目的是通过制度化、来维持成果， 并显现异常之所在。 4.6 素养：又称修养。是指人人有一个好的心态、好的习惯，依规定行事；目的是提升“人的品 质”，养成对任何工作都持认真态度的人。 5. 工作内容： 5.1 生产区域的规划： 5.1.1 对整个生产现场所涉及的各工作区域和物料放置区域等皆进行明确的个体单元规划区分 （如生产工作台、机台、检验台、检验区域、生产办公区域、包装区域、工治具放置区域、 生产耗材生产辅料放置区域、待生产物料放置区域、成品放置区域、走火通道等） ，各单元 规划应规范合理而互不干涉和影响，并保持通道畅通及有条有序。 5.1.2 用斑马线将划分的个体单元区域进行区隔，并做好明确的区域识别和相应标示，使人一目 了然。 5.1.3 设备物品物料的放置： 生产现场所有设备、 物品、物料按规划的区域固定放置， 对号入座， 分类存放，不能越区、不能混放、不能占用通道。 文件编号 XB-WI-003 讯博五金模具厂 编制日期 2011-10-05 版 本 A/0 文件名称 生产现场管理办法 页 次 2/4 核准 审核 制作 毛朝模 5.1.4 工模治具的整顿及维护：对生产所用工模治具进行编号管理，按规划的区域进行放置，并