现代企业战略管理讲座.pptx

;第一讲 企业战略的概念﹑形成与发展 一﹑概念和特征 （一）概念 1. 安德鲁斯的定义 2. 魁因的定义 3. 安绍夫的定义 4. 明茨博格的定义;5. 企业战略是企业以未来为主导，为求得生存发展而做出的有关全局的策划和谋略。 以未来为主导 在经营活动之前 有目的有意识地开发 建立强大而灵活的态势 适当地定位 是一种观念 ;宗教——人从何来？最终到哪去？为什么？ 哲学——人是什么？应该是什么？为什么？ 伦理——道德是什么？应该是什么？为什么？ 战略——业务是什么？应该是什么？为什么？;（二）、特征: 全局性 长期性和相对稳定性 风险性 战略与策略的“金三角” ;（三） 演变的趋势： 过去的计划和指标?未来的变化和挑战 中上层?最高层 盲目乐观?危机意识 亚计划的合并和折衷?整体和全局把握 静态的数量﹑指标?动态的哲学思想和 战略意向; 双方对抗?多点竞争 你死我活?合作双赢（猴与狼共生） 硬?软;战略管理与业务管理的关系 ; 为什么要制定企业战略 1. 战略对成功的影响 2. 战略的多重作用 ; ;;安浓乃慕斯 令事情发生者 观望事情发生者 惊讶于已发生事情者;二 企业战略究竟是怎样形成的？ 自然选择 逻辑渐进 文化 政治 想象 综合;三、战略管理过程 ;;;四、企业战略分析的发展 财务预算（50年代）?长期计划（60年代） ?业务组合计划（70年代） ?外部环境和行业结构（80年代） ?企业的资源和能力（90年代） ;制定企业战略的必要性 ①20-30年代 生产 ②40-50年代 销售 ③60-70年代 营销 ④80年代以后 战略; 谁动了我的奶酪！;计划经济——市场经济（4个轮次）;第二讲 竞争环境的变迁——静态?超竞争;二 超竞争环境的特点 1 网络化和全球化-需求加州化 地球村 市场和消费着的需求复杂多变和难以预 测 2 全球化和技术创新?新竞争对手 3 竞争-反应发生的回合越来越多 4竞争-反应发生的速度越来越快;5 先动的优势?预测对手反应﹑反击和改 变规则的能力（网景与微软） 6 直接和简单对抗?多维和多点进攻 7 维持原来的优势?创建新优势 雅虎的首席执行官Jeff Mallett 指出：“在联机领域，60天是商家能取得的最大领先”;;三 PEST分析;（三）、社会环境和生活方式 （四）、技术环境 （五）、环境分析注意的问题;拥有奶酪，就拥有幸福！ 奶酪对你越重要，你就越想抓住它！ 如果你不改变，你就会被淘汰！ 朝新的方向前进，你会发现新的奶酪！ 越早放弃旧的奶酪，就会越早发现新的奶酪！;变化总是在发生 预见变化 追踪变化 尽快适应变化 改变 享受变化;第三讲 网络环境下行业结构的变化分析;一 基本结构原理 ;二 潜在的进入者分析 1 进入来源（新产品：电褥子，照 相机闪光灯，荧光灯管，黑夜看电影。新企业） ;2 进入障碍及其主要来源 （1）规模经济效应; ;（2）差异化 （3）资金需求 （4）专利和专有技术 （5）分销 （6）政府 （7）其它来源（长期合同，首创品牌）;三 、 供应者分析;四 、 现有竞争者间的抗衡;（二）、了解竞争者的个性;3. 竞争者的战略 4. 成功和失败的历史 5. 公司所有权 6. 理事会 7. 主要管理者;（三）、产生激烈竞争的因素;（四）抗衡的转变和退出、进入障碍;（五）、竞争对手选择;六、网络环境下 5 力的变化 ;1 供应商的议价能力 +采用标准产品的比例增加，替代性增强。 - 低的进入壁垒使竞争者数目增加，增加供应商议价力 - 供应商有机会接触更多顾客，采购数量和金额不重要 - 互联网使供应商直接到达顾客，减少了中间环节，分 销商议价能力减弱。 - 所有公司都能通过互联网采购和虚拟交易市场找到供应商，企业不具有特别的渠道优势;2 当前竞争强度 - 企业很难保持差异性，转换成本降低。 - 将竞争的重点转向价格。 - 地理意义上的市场范围扩大导致竞争者的数目增加。 - 成本结构中可变成本的比例降低，企业销售更多产品收回固定成本的压力变大，企业价格打折的倾向性更强。;3 采购者议价能力 （1）中间商的议价能力 + 取消了中间渠道或提高了对传统渠道商的议价 能力。 （2）最终用户的议价能力