如何更好的激励你的员工.pptx

员工激励学习“激励”课程的目的了解和认知经理在激励上的一些误区学会具体地、个别地分析下属的需要和期望掌握一些激励策略和方法测试：你了解激励吗？1。你能激励下属吗？（正确、错误）错误 你并不能激励你的员工.人的动力是人内在所具有的.其实,动力源于一种内在的需求，需求的满足产生动力。2。你应给下属多于他本身能胜任的工作量，以保证工作对下属的挑战性（正确、错误）错误 给予员工多于本身能力的工作量并不能维持员工对工作的挑战。这里的关键在于“多”，你应该给予员工更多具有挑战性的工作或职责去发展提高他们自身的能力，丰富而有吸引力的工作本身更胜于单调乏味的工作。3。激励不在工作范围之内（正确、错误）正确 激励并不基于工作本身，而是源于人的自身，而且随时随地都可发生。许多人发现他们的工作本身，至少是工作的某些方面是令人满意的。作为一名管理人员，可以使你的员工从工作中体会到种种欣慰。例如，对员工工作的认可，自身能力的提高，给他们更多的责任。4。个别下属无法激励（正确、错误）错误 每个人都是可以被激励的。但因为人们满足于不同的需要，从而同一个激励对人们的影响也有明显的差异。例如，文秘的工作对某些人来说并没有什么可羡慕的，而且这个文秘正在找机会成为一名行政主管。但对于想成为一名文秘的人来说，这个职位就让她再满意不过了。5。金钱能激励下属多工作（正确、错误）错误 并不是金钱使人千方百计多工作，而是人的内在需要。只有满足特定的需要才能解决问题。6。吊下属的胃口能激励他们（正确、错误）错误 吊下属的胃口并不能使员工受到激励。实际上，当员工在工作中有明确的目标，并在朝着这个目标努力的过程中，注重得到的效果及其他人的反应时，“吊胃口”提高了他们对工作的兴趣，并使其有更好的工作表现7。公开公司和下属的工作成果能增强激励作用（正确、错误）正确 公开公司和员工所取得的成绩满足了员工“自尊”的需要，所以能增强激励的效果。媒介宣传及舆论在员工心目中树立了一个好的公司形象，从而使员工朝着公司的目标努力工作。8。让下属参与决策能激励下属（正确、错误）正确 让员工对其工作有关的决定参与越多，你就能激发他们为公司的目标而更努力地工作。参与的最高境界就是让员工自己去做决定。但实际表明，允许他们提出建议，只要决策者能够慎重考虑其建议，员工就会被很好地激励。9。大多数下属都想把自己的工作做好（正确、错误）正确 多数人都想做好他们的工作。但为什么在实际的运作中会有相当大的差别呢？员工按照他们的理解去工作，而他们对工作的理解与你的“何为一个好的工作”的概念标准之间存在着差距。作为管理人员，你的职责就是让他们知道你的概念标准，换句话说，将你所认为的“何为好的工作”告诉他们。第一部分：为什么士气低落第二部分：认识激励第三部分：激励分析第四部分：如何激励你的员工第一部分：为什么士气低落？士气低落的原因队伍士气的作用士气的本质队伍士气高昂的基础决定队伍士气的四个因素发现士气低落的四种办法这就是士气低落的表现日常工作中的一些现状工作无精打采经常迟到或早退有时大发牢骚和抱怨不主动更快更好地完成任务经常拖延、推迟工作……下属士气低落不是一时,一事偶发的,而是有其长期的、内在的、积累的原因。士气低落的原因原因之一：需求长期得不到满足原因之二：控制过严原因之三：目标问题原因之四：老挨批原因之五：不公平原因之一：需求长期得不到满足一些常见的情景 下属想得到什么 中层经理的做法 工资长期没有得到增长 满足基本生存需要 工资制度我管不了 工作场所缺乏安全措施 希望得到改善那是公司的现状 没有晋升的空间能实现自己的一些抱负你上来我去哪没有学习、深造的机会追求自我发展和个人价值你干好工作就行了 不能发挥自己的能力 喜欢挑战性的工作 你能干好吗？不信任 不了解自己的未来职业发展 希望能干的比较明白 从来没有考虑过 如果这些比较正常的需求长期没有得到满足，会阻碍下属工作积极性的发挥，士气低落，对工作产生负面影响。原因之二：控制过严一些常见的情景 经理的做法 下属想得到什么 下属工作时时受监视 不看着就不好好干活 象个监工、讨厌 下属工作事事要请示 没有我你们干不好 有些事情我可以做好 下属没有丝毫的权力 我是经理 我没有办法进行工作 你要这样和那样 我有经验你懂什么 什么都把着不放，能做好吗？ 下属做的都不随经理的意 我不管行吗？ 你的就一定对吗？ 下属处处有问题 一点也不让人放心 你也有第一次和干错事时 受压制的下属 就要管严一点儿 我需要挑战和成长 过分关照下属 他没有经验又年轻 我又不是小孩子 制度政策没有灵活性 理所应当的事 死板、教条 你作为经理是否在工作中存有这种心理：你可能对下属不放心、不信任你对下属不愿意放权和放手你可能比较注重过程和细节你更注重自己当官的威信和威严 处处监督着、处