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12麦肯锡－归纳复杂企业的管理和领导.pdfVIP

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  • 2021-07-28 发布于贵州
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12麦肯锡－归纳复杂企业的管理和领导.pdf

    归纳比较复杂企业组织中的管理和领导。 制定议程 管理 计划、预算过程 领导 确定经营方向— ——确定实现计划的 —确立将来，通常是遥 结果 详细步骤和日程安排，调拔必需资源实现 要期望有的潜力（如，对顾客而言总是要 计划

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