公司财务部门有关管理制度.pdfVIP

公司财务部门有关管理制度 第一节总则 第 1 条为加强财务管理 , 根据国家有关法律、法规及财务 制度 , 结合公司具体情况 , 制定本制度。 第 2 条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的 基础上 , 严格执行财经纪律 , 以提高经济效益 , 壮大企业经济实 力为宗旨。 第 3 条财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针 , 勤俭 节约 , 精打细算 , 在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的 开支 , 降低消耗 , 增加积累。 第 4 条公司及全资下属公司、企业 ( 含 51%股权的全资、 内联企业 ) 的财务工作 , 都必须执行本制度。其他中外合资合 作及内联企业参照本制度执行。 第二节财务机构与会计人员 第 5 条公司及下属独立核算的公司、企业设置独立的财 务机构。非独立核算的单位配备专职财务人员。 第 6 条公司部会计师。 公司设计划财务部。计划财务部设部长、副部长。 下属独立核算的公司、企业设财务部。财务部设部长、 副部长 计划财务部及各财务部 , 根据业务工作需要配备必要的会 计人员。 第 7 条总会计师协助总经理管理好整个系统的财务会计 工作 , 对全系统的财务会计工作负责。 总会计师主要职责如下 : 1. 执行公司章程和股东大会、董事会的决议 , 主持编制并 签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等 , 落实完成计划 的措施 , 对执行中存在的问题提出改进措施 , 指导各项财务活 动 , 考核生产经营成果 , 对总经理负责并报告工作 ; 2. 审查公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合 同, 对可行性报告提出评估意见 ; 3. 负责全系统的资金融通调拔决策工作 , 经总经理或董事 会签署后执行。 4. 审核下属公司、企业投资和效益的计算方案 ; 5. 编制公司员工工资、奖金、福利方案和股东分红派息 方案 ; 6. 监督全系统的财务管理和活动 ; 7. 监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政 策、法令、制度和遵守财经纪律 , 制止不符合财经法令、不讲 经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项 ; 8. 对各级财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建 议、评定 , 总经理批准后执行 ; 9. 负责搞好全系统财务人员的培训工 , 断提高财会人员的 素质和业务水平 ; 10. 签署下属公司、企业的 100 万元以下贷款担保书。 第 8 条计划财务部是公司的财务主管部门 , 除做好本部门 各项业务工作外 , 负责从业务上对下属各级财务部门和会计人 员进行领导、指导、检查、监督。 第 9 条计划财务部部长领导计划财务部的工作 , 在总经理 和总会计师领导下主持公司的财务工作。 计划财务部部长的主要职责是