工程技术管理培训教材.pptx

工程技术技术管理部二〇一六年六月第一部分 项目技术管理第二部分 科技创新管理第三部分 工程测量及试验检测第四部分 项目技术管理案例分析第一部分 项目技术管理 企业概况 技术管理体系 二 一 四五 三 技术管理主要依据 技术管理主要内容、流程 技术管理基本原则主要技术优势高铁工程桥隧工程轨道交通工程装备制造1.盾构穿江过河技术2.拥有全国各区域、各种复杂地质和环境（密集建筑群、地下洞室、管线等）条件下的盾构掘进技术3.单轨技术国内唯一，出口国外4.不良地质、大跨地铁车站施工技术5.专业全覆盖1.无砟轨道成套技术2.大号码道岔铺设技术3.长轨铺设技术4.大吨位箱梁提运架技术5、四电集成技术1.各种复杂地质（岩溶、瓦斯、高地应力、岩爆、各类软弱围岩）隧道施工技术2. 长大隧道新奥法快速施工成套技术3.深水大跨度桥梁施工技术4.新型式、新结构桥梁施工技术1.自主知识产权的高铁成套装备国产化核心技术2.轨道交通装备制造3.矿业领域装备制造能力4.市政环保设备制造5.非标工程设备制造集团公司项目部施工队项目部施工队项目指挥部X分部X分部施工队施工队工程公司二 集团公司技术管理体系 企业技术管理的目的，是按照科学技术工作的规律性，建立科学的工艺流程，有计划地、合理地利用企业技术力量和资源，把最新的科技成果尽快地转化为现实的施工生产能力，以推动企业技术进步和经济效益的实现。集团公司经过近60年的积淀，技术管理体系健全，机构设置合理，企业技术管理制度完善。二 集团公司技术管理体系—技术管理模式集团公司分级管理体系按照管理层级、深度、性质等不同，并分别对下一级履行决策-监控-指导-实施等管理性、业务性职责工程公司/集团公司指挥部项目部施工队 二 集团公司技术管理体系—各级技术管理职责企业工程技术负责人负责管理体系建设、技术人才总体规划、技术管理、科技开发、 “三标一体”的运行、新技术应用开发规划等工作。、总工程师、集团公司、技术管理部负责集团日常、具体技术管理工作开展，同时接受股份公司科技设计部领导。总工程师负责本级技术管理全面工作工程公司/集团指挥部技术部（科技部、工程部、技术中心）负责本级日常技术管理工作开展负责项目技术管理全面工作总工程师项目部负责项目日常技术管理工作工程技术部技术室主任/技术主管负责工点日常技术管理工作开展作业队技术室 二 集团公司技术管理体系—技术管理制度技术管理《集团公司施工技术管理办法》技术管理 集团公司技术管理制度经过不断完善，目前已经形成技术管理、科技管理、测量、试验以及企业标准等19项主要管理制度。方案管理《集团公司施工技术方案管理办法》重难点管理《施工技术难点管理办法》《科技创新项目管理暂行办法》《科技项目合同管理办法》《科技奖励办法》科技管理测量管理《工程测量管理办法》试验管理《试验管理办法》企业标准《项目临时结构建设标准》（在编） 三 项目技术管理原则1遵循国家、行业等现行技术政策、标准、规范、规程2遵循科学、严谨、客观原则，“四新”技术应用前应经过试验、评估六个遵循3遵循各级总工负责制的分级管理原则4遵循技术经济合理统一原则，优先技术安全，注重效益5遵循技术管理可追溯性原则，技术活动过程留存痕迹6遵循技术管理信息化，管理环节无缝对接原则项目 四 项目技术管理主要依据法律国家法律、法规、条例等国家、地方、行业标准、规范、规程等标准设计施工合同以及建设单位有关文件、制度、办法等合同企业设计文件企业管理体系文件项目制定的有关制度、办法等五 项目技术管理主要内容、流程 主要任务确保各环节技术信息流转畅通利用信息化手段确保各环节技术指令、技术工作流程有效落实建立科学、规范的技术管理体系、工作秩序按照工程建设不同阶段确保施工过程符合技术规律 主要内容（15点）、技术管理内容 技术管理体系建立 施工技术调查 设计文件审核 设计变更 技术交底 工程测量管理 施工技术方案管理 作业指导书 过程控制检查 工程日志 技术文件资料管理 工程试验管理 竣工管理 施工技术总结 科技创新管理（一）技术管理体系建立技术管理体系建立结构设置人员配备技术岗位设定制度建立科学、合理。工程技术、试验检测、工程测量等设置应与工程特点、规模相适应。试验室：独立设置，及时认证。工程测量：局直管项目有专人负责测量管理；托管项目或工程公司项目部应设置测量队负责测量管理。机构设置（一）技术管理体系建立技术管理体系建立结构设置人员配备技术岗位设定制度建立切合项目实际、针对性和操作性。包括技术岗位责任制、技术检查复核制、设计文件审核制、技术交底制、检查考核制、技术巡查旁站制、方案评审论证制、工程日志制、测量管理制度、试验管理制度、技术文件资料管理制度、技术总结制、科技开发制度等。制度建立空洞 可执行性差