2021后厨月工作总结范文参考.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2021 后厨月工作总结范文参考 2021 后厨月工作总结范文参考 在这一年中厨房取得了一些成绩,但我们更多的思考应该是 我们的不足,那么有关 2021 后厨月工作总结怎么写?下面是小编 为大家精心整理的有关 2021 后厨月工作总结范文参考,希望对你 们有帮助! 2021 后厨月工作总结范文参考 1 大家齐心协力,积极奋斗,在完成计划的同时还创造了一个 个的惊喜,但也有不足需要我们去总结和弥补。 一、_年工作总结: 1.加强厨房内部培训。根据前一年的工作总结,厨房员工工 作能力差和工作意识不强现象,严抓新员工的工作服务意识,强 化岗位技能,提升员工的综合能力。 2.加强前后台沟通和协调,提升对客服务。定期拓开厨房、 前台协调会议,增强香榭里人员的团队意识和服务意识,发现并 解决工作中的存在的不足,前后台相互协助,共同努力,提升了 餐厅的品牌。 3.合理安排人员,劳动力综合运用。在竞争日益激烈的当今 ,人员紧张,根据厨房现有人员对其进行合理安排,综合运用, 及时调整员工的工作内容,提升员工的工作效率。 4.进一步规范和明确厨房奖励考核制度。为提升厨房员工工 作效率,增强团队战斗力和凝聚力,提高员工总体水平和素质, 培养员工积极进取的工作态度,对员工的奖励及考核方案作了进 一步的明细规定。 第 1 页 2021 后厨月工作总结范文参考 5.一如既往做好厨房 “五常法”和卫生工作,厨房的卫生和 “五常法”工作一直是厨房工作的重点之一,厨房员工持之以恒 进行落实。在饭店复评自查中,受饭店领导好评,还被评为西餐 部“五常法”示范厨房。 6.体现餐厅品牌,突出个性化服务。在平日服务中,前后台 共同配合,不缺乏个性服务,对特殊客人特殊对待,这其中有为 孕妇制定制作为期两个多月的营养餐,有为喜好美食的常客长期 制作个性菜肴等等。 7.坚持做好各厨房的协调配合工作。严把出品质量关,保证 从本厨房出去的任何成品或半成品符合标准,提升部门的服务与 品质。 8.圆满完成月饼销售任务。一年一度的月饼销售工作厨房人 员齐心协力,把工作重点放在销售上,虽厨房人员的销售能力薄 弱,但经过两个多月的努力,圆满完成任务。 9.各节日美食活动丰富多彩。从中西混合套餐到经典自助吧 台,从母亲节温馨套餐到圣诞大餐,给客人带来的不光是美食, 更多的是惊喜和满足。 10.创造具有南苑特色的优秀西餐菜肴。厨房内部创新开拓, 研制了许多深受客人喜爱的西餐零点菜肴 ;在参加全省烹饪技能大 赛中屡获金奖、特金奖,为饭店争夺荣誉。 这些都离不开全体人员的共同努力,也离不开领导的支持和 配合。在这一年中厨房取得了一些成绩,但我们更多的思考应该 是我们的不足,在竞争如此激烈的今天,我们如何在明天创造更 多的业绩,这需要我们群力群策。我们会在新的一年中,共同面 对困难,共同挑战未来,创造更美好的明天。 2021 后厨月工作总结范文参考 2 转眼间三个月已经过去了,在工作中我们后厨的员工工作很 积极,很配合我的工作,在卫生方面有很大的提高,在炎热的夏 第 2 页 2021 后厨月工作总结范文参考 季,也能保证正常的出品和原料的保存,先将工作总结汇报报如 下: 1.在菜品的定位上,根据客人的需求来逐渐改变菜品的质量 。我会努力配合新厨师长的工作,把菜品的出品做到标准化,使 之能逐渐形成一组有针对性的风格化产品,是产品在发展变化中 树立自己的品牌。 2.在厨政管理方面,一系统化整合核心竞争力,以规范化提 升管理水平,以效益化为目标指导厨政管理工作,对厨房进行有 效监控与指导,严格按照标准提高执行力,对厨房技术力量进行 合理储备,合力推出新颖菜品。 3.在人员方面,进行专业技能考核,采用定期培训的办法提 高人员的业务技能和专业素养,再结合实际的前提下,进一步完 善厨房内部的各种规章制度。 4.在菜品的出品把关上,采用三层把关制,一关否定制,即 出品厨师把关,传菜生把关,服务员把关,一关发现问题

文档评论(0)

ccccccxx + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体临沂冉通信息技术有限公司
IP属地山东
统一社会信用代码/组织机构代码
91371300MA9576790T

1亿VIP精品文档

相关文档