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2020 年公司总经理工作总结范文 4 篇 本文是关于 2020 年公司总经理工作总结范文 4 篇，仅供参考，希望对您有所 帮助，感谢阅读。 四、加强防范，安全生产措施有力。 XX 年，××公司狠抓了“项目机构建设、宣传教育培训、责任制度落实、隐 患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。安全生产成效明显，是历年来安全 生产形势较好的时期之一。 一、领导重视。经理、书记亲自抓，不分休息日，经常下工地，亲临现场督 查安全生产工作，及时掌握生产状况。 二、各项体系完善。按照公司的有关精神，××公司完善了安全生产目标管 理考核制度，切实落实项目经理责任。一是各项目先签订内部合同再签外部合同 制度的条件下，层层签订了责任状。二是各部门、各项目监管力度加大，在建各 项目专职安全员到位。 三是建立了 “预警体系”，××公司各项目都有应急预案， 可有效处置各类事故。 三、各项目标全面实现。一是全年未发生任何大小安全事故、工伤事故，确 保了安全生产目标的实现；二是严格贯彻公司有关指示，狠抓贯标工作，使三大 体系在各项目良好运行； 三是生产任务目标顺利实现， 全年完成生产任务余万元， 优良品率为。 四、一批重大隐患得到消除。全年来，我们狠抓基层项目，坚持“预防为主、 安全第一”，按照“标本兼治，哪里有隐患就抓哪里”的工作方针，扎扎实实抓 基础。工程科按照公司要求，每半个月对在建工地巡查一次。全年来，共写出书 面质安隐患 380 余条，并督促整改落实，确保质量，降低成本，提升效益。 实用的建筑公司总经理 XX年终工作总结范文 在公司领导的正确领导和大力支持下，我们兴中木业公司面对日益激烈的市 场竞争形势，求发展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结一致，奋力拼搏，较 好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作情况作如下总结。 一、各项经济指标完成情况 1．销售额：全年实现销售额 2334.7 万元，比计划完成的 2160 万元增加了 174.7 万元，增长率为 8 ％，其中外埠市场销售额 1190.6 万元，比计划完成的 1100 万元 增加 90.6 万元，增长率为 8.2 ％。 2 ．利润：全年实现利润 180 万元，比计划完成的 148 万元增加了 32 万元， 其中外埠市场实现利润 46 万元。 3. 利润指标分析：销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨， ** 年木 材价格每方比去年同期平均增长 120.5 元，全年用量为 6504 立方，成本增加 51 万元，影响了利润的增长。 二、加大销售力度，力求扩大市场。 年初我们就制定了 ** 年工作计划和细化指标，在经营工作中强化销售人员服 务意识，为客户提供人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良 好效果。 （一）内埠市场 在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的服务，客户满意度明显提高， 增强了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基础。 （1） 以高质量、低价格、优服务，稳定了政府机关、各企业及其它中小客 户。 （2 ）继续走联合之路， 利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材， 以达到互利互惠。 （3）积极开拓市场，开发了本县六大机焦企业为新用户，扩大了销售范围。 （二）外埠市场 兴中木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步发展，市场需求量增大，新 推出的系列新产品成功运作。高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企 业信誉，对这些周边地区产生一定的影响力。 三、车间内部管理 作为销售工作的坚强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理： （1）规范生产管理 车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”“定员”“定编”，强化了定额 管理，并为推行定额、定员管理做了三项准备：一是对车间各班组、各工序进行 了摸底，测算。二是带领职工“走