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建筑工程项目年终总结报告 崮冬末春初，万物复苏。湖北中进建设工程有限公司又迎来了一个崭新的开始。 中进公司沙洋人民医院门诊楼项目部全体职工通过一年的艰辛努力， 即将完成公司下达的各项任务，上交公司一份满足的答卷。 人民医院门诊楼经过一段时间的调整， 现在一切基本理顺， 各项工作全面展开。2013 年中进建设工程有限公司承接工程形势好转，老工程、新项目马上开工，形势逼人的市场现状， 鞭策激励我们在治理机制上下功夫， 针对公司提出的治理费承包模式更要改革创新， 把多年以来中进公司在国内发展的实际情况与项 目发展的经验相结合。 将传统项目治理机制进行一次大的改革， 同时将项目职工治理奖励制度也要进行大的调整，调动项目职工最大积极性。 一、2013 年工作回顾 （一）工程施工情况： 再建工程情况： 西山新城 A 区 A6 栋 2—3 区、A7 的 A 区局部、A10-2 是 2007 年下半年 10 月开工的工程， 2007 年主要是主体工程、内外装修、整理资料等工作。 D 区是D4 栋别墅的主体作业。因 D4 是甲方老总居住的房子，我项目专门安排有经验的老职工在现场蹲点式治理， 从头盯到尾， 严格把关。 有望将所有在建工程在年内圆满全部完成，并向甲方移交。 收尾工程情况 西山新城 A、D 区共 40 栋收尾工程，总面积约 65000 平方米， A 区四川华新劳务公司，面积约 40000 平方米 D 区是江北劳务公司，面积约 19000 平方米， 全部栋号除高压线影响外均是收尾阶段。 （二）工程质量、安全生产、文明施工方面情况： 工程质量： 西山新城项目的施工质量得到公司重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，提高程度太低，在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生。例如，墙面抹灰裂缝的防治；阳角滴水线作法需改进，室内隔 断墙开裂的防治， 女儿墙壁温度应力裂缝防治等诸多方面， 我们还需要认真总结经验，加强治理，在主任工程师的带领下，将西安 QC 小组学习的研究课题，现场有针对性的进行试验， 研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。 安全生产： 2007 年西山新城没有发生过一起安全事故，将安全事故控制在 0‰。得到了安宁市建设局和太平镇安检站的高度赞扬和一致好评， 与公司领导和职工的共同努力是分不开的。 07 年来为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。 我们在安全检查、 安全教育、 安全责任到人等方面做了大量的工作， 非凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。 2007 年全年没有出现安全事故，但不是一点问题都没有， 安全工作是一项常抓不懈的工作， 例如我们在临时用电上还不规范， 安全防护还不到位， 公司安全检查也指出一些不足， 对现场 发现安全隐患整改不及时等， 这些方面是我们今后工作中需要改进的， 要把安全教育工作制度化、治理规范化。 文明施工： 工程项目文明施工是反映一个企业的治理水平和企业信誉的一个重要窗口。 从 2007 年来，西山项目部先后接待了建设部领导，昆明、安宁的市长多次，在文 明施工和施工规范化治理上， 我们借鉴好的经验， 相对本地企业要好的多， 在年度评选中获得 “昆明市安全质量标准化治理优良工地 ”荣誉，但航建在昆明算刚起步，现场文明施工只是走好了一步，我们要更加努力，成为同行业的佼佼者。 （三）工程施工碰到的问题： 西山新城 A 区因各方面的原因四川华新劳务公司在现场作业人员不足，我公司在合同预算范围给四川华新劳务公司超额支付劳务费， 华新劳务公司的劳务人员在公司资金紧张时索要生活费， 华新劳务公司不出面解决。 任由劳务人员经常性组织围堵项目部，拉闸断电。我项目部治理人员在阻止过程中被钢筋棍打伤， 眼镜踩碎。华新劳务公司的劳务人员私下在其它劳务公司人员面前诋毁航建公 司，严重破坏企业形象。 有段时间项目部在现场治理受阻， 对不合格分项工程提出返工返修时，经常会遭到工人的毒骂，甚至动手打人。 回顾 2007 年的工作历程， 2007 年现场生产是比较艰难的一年。概括起来讲， 由于已完工程多是由四川华新劳务公司施工遗留， 给我们进度控制极度困难， 给按期交工带来了很大的影响， 有时连甲方下发的工程变更都不敢承接， 华新劳务公司没人干，只好协商将变更承接转给现场其它劳务队完成，就拿 A3 地下室一面墙来说，足足抓了两周才确定劳务人员，完成甲方的要求。 （四）团结班子好人好事： 在去年的工作总结中西山项目部提倡在项目部开展 “团结、互助、提高 ”工作形式，营造和谐的工作氛围。只有好的工作氛围，职工才能好好高兴奋兴上班，认 认真真工作。