建筑企业经营管理基础知识.pptxVIP

建筑企业经营管理;学习的对象;案例一：黄光裕、陈晓之争;;黄光裕和陈晓，当年国美的董事长和总裁，曾经是一对惺惺相惜的朋友。;国美电器现任董事局主席陈晓向身陷牢狱的原老板黄光裕公开叫板，一纸诉状把他告上香港法院，诉其2008年l月及2月前后回购公司股份的行为，违反了公司董事的受信责任及信托责任，导致公司遭受经济损失，要求黄光裕赔偿公司股东的损失。;贝恩资本是2009年6月国美陷于危难之际时，由国美董事会主席陈晓引入的。 2010年9月15号，贝恩资本持有的15.9亿元人民币债务投资通过转股，占国美股份9.98%，成为国美第二大股东，加上陈晓所占1.47%，以及高管们所占5%，陈晓方面将达至16%左右。同时，黄光裕家族的股份被摊至32.47%。 ;2010年9月28日，国美电器特别股东大会落幕，以董事会主席陈晓为首的阵营力压大股东黄光裕，获基金股东支持。陈晓留任董事会主席，继续掌控国美业务运作。黄光裕家族持有32.47%的国美股份,仍然是国美第一大股东。;按照现有的董事会人员组成包括执行董事包括陈晓等六人，非执行董事四人，及独立非执行董事三人，目前代表大股东方面的董事会成员也只有邹晓春、黄燕虹、伍健华三人，略弱于陈晓方面。但是大股东在国美董事会的合法席位得到了实现。 ;中国民营企业中，家族企业比重占70%以上；而在800多万企业中，聘请职业经理人的比重不足10%。而他们不愿聘请职业经理人的原因很简单： 第一，找不到合适的经理人，第二成本太高，第三，有关职业经理人的法制不健全，所以不放心。;案例二;事情的起因; 2006年11月，王敏委托律师对集团在浙江的五家  企业进行资产核查，发现自己在这些企业的股 权早已被全部更改，其股份完全被转移到其亲弟 弟王怀、王楚和姐姐王萍等人名下，而这些变更 资料均系伪造。王敏一怒之下向温州市公安局经 侦支队报了案。警方随即介入。;原因？;案例三：山木事件与企业文化;被奴役的企业文化;案例四 富士康跳楼事件;血汗工厂还是企业文化建设的缺失？;一、企业 二、建筑企业管理 三、建筑企业管理内容和流程 ;学习方法;第一章 建筑企业管理基础知识;第一节 建筑企业;企业的必备条件 资金 组织、财产 登记注册 经济实体;企业的特征 提供产品和服务 获取利润 自主经营权 独立核算、自负盈亏 纳税;二、建筑企业的定义 建筑企业是指依法自主经营、自负盈亏、独立核算，从事建筑商品生产和经营，具有法人资格的经济组织。;;;建筑企业的基本条件： 有独立组织生产的能力和独立经营的权利； 有与承担施工任务相适应的技术人员、管理人员和生产技术工人； 有与承担工程任务相适应的注册资本； 有健全的会计制度和经济核算办法，能独立进行经济核算； 有保证工程质量和工期的手段和设施。;三、建筑企业的资质 建筑企业资质是指建筑企业的建设业绩、人员素质、管理水平、资金数量、技术装备等的总称。;建筑企业资质等级标准;建筑企业特点 建筑产品的特点： 建筑产品的固定性； 建筑产品的多样性； 建筑产品体形庞大； 建筑产品使用寿命长； 建筑产品生产的特点 生产的流动性；生产周期长；生产的单件性；露天高空作业；机械化、自动化水平较低；协作关系复杂。;三、建筑企业组织;组织——为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合体。 建筑企业组织——企业为了对生产经营活动进行有效地管理而建立的管理机构。;建筑企业组织受制约三要素 管理部门 管理幅度 管理层次;建筑企业经营管理;企业经营管理;企业经营管理;企业经营管理;企业经营管理;企业经营管理;企业经营管理;企业经营管理;第二节 企业管理基础知识;1、企业管理的概念和任务 企业管理：企业为实现经营目标对生产经营活动及人、财、物、信息等资源所进行的计划、组织、控制等一系列工作活动。 ;企业管理的任务： 树立正确的经营思想 根据企业的外部环境和内部条件，正确制定企业的发展目标，经营方针和经营战略； 合理组织生产力 不断调整生产关系，以适应生产力发展的需要 不断调整上层建筑，以适应生产关系的改善和生产力的发展。 企业管理的职能： 职能：是指人、事物或机构应有的作用。 管理的基本职能： 计划、组织、指挥、协调、控制;2、建筑企业管理的内容和特点 建筑企业管理：按客观的、技术的、经济的规律，合理地组织建筑企业的全部生产经营活动。 内容：;建筑企业管理的特点 管理环境变化多 生产业务不稳定 机构人员变动大;第三节 现代企业制度;和尚分粥;一开始，拟定由一个小和尚负责分粥。但大家很快就发现，除了小和尚每天都能吃饱，其他人总是要饿肚子，因为小和尚总是自己先吃饱再给别人分剩下的粥。 于是，和尚们提议轮流分粥。结果发现，一周中只有自己分粥的那一天是饱的。 ;大家继续不