公司外部培训管理制度.docx

-- PAGE -- PAGE 1/8-- Maggie2013 一、 目的 外部培训管理制度 为了更好地提高管理人员的专业水平， 使每次学习的资源能够共享， 达到公司内外部培训管理统一的目的。 二、 适用范围 适用于公司所有人员的外部培训管理。 三、 培训管理职责 公司领导职责： 负责外训人员申请和费用审批。 人力资源部职责： 外训申请的审核与组织管理；外训机构确定；外训费用额度审核；培训记录、资料、证书的管理和存档。 各部门职责： 结合部门员工工作水平，提出合理外训计划；配合人力资源部选择外训机构、外聘讲师及评估培训效果； 按照批复文件组织培训实施。 财务部职责： 外训费用报销审核。 四、 外部培训方式 外派培训：到专门的教育和培训机构、政府单位等参加培训课程、考取资格证书。 外聘讲师培训：由公司组织、邀请培训机构或政府单位的专门讲师到公司内部进行授课。 五、 外训类型 公派外部培训 公派外训有以下适用情形但不限于： ① 国家规定特种岗位人员的证件取得与复审。 ② 新管理体系、新技术、新设备引进等所需要的外部培训。 ③ 公司内部没有相关讲师或讲师专业技能达不到要求的课程培训。 ④ 其它因工作需要公司指派参加的外部培训。 公司和员工双方可签订《外部培训协议书》 ，未签订该协议书的，以劳动合同为标准执行。 公派外部培训人员出勤按照公司考勤制度管理，外出培训的必须填写《出差申请单