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2020 年自来水职员工作总结 2020 年自来水职员工作总结 工作总结是为了我们的工作能够做得更好，我们的能力有所 提高而要求撰写的。下面是小编带来的自来水职工年终总结，欢 迎阅读，希望大家能够喜欢。 自来水职员工作总结 1 一年来，自来水厂在集团公司党委的正确指导下，以 “安全 生产、优质服务”为中心，紧紧围绕集团公司年初下达的生产目 标，确保安全生产的前提下，开展各项工作。一年来，在水厂领 导班子的带领下 ;在机关部室和兄弟单位的大力支持下 ;在全厂职 工的共同努力下，较好的完成了各项生产目标任务。现就一年来 的工作情况进行回顾总结如下： 一、经济指标完成情况 计划产水量 34，688，500 立方米，实际完成产水量 33，383 ，523。06 立方米，完成全年计划水量的 96。2%，耗电量 kwh，缴 纳电费元，耗氯量吨， 1、出水合格率99% 2、事故处置及时率 100% 3、设备完好率99% 4、生产调度指令完成率 100% 5、费用预算为___万元，实际支出__万元，较预算完成%，专 项资金预算为___万元，实际完成__万元，较预算完成%。 二、完成主要工作情况 1、围绕经营抓管理 第 1 页 2020 年自来水职员工作总结 结合水厂生产实际情况，认真做好水厂生产经营管理工作， 根据年初集团公司下达的各项生产目标，领导班子成员及主要骨 干特召开 “如何做好经营管理工作”专题会议，对水厂的生产设 施设备进行各项性能分析。水厂设备使用年限较长，老化严重， 出现高耗低产及设备不匹配，有 “小马拉大车”的现象，这些现 象不仅造成生产费用增加，生产设备效能退化，同时产水量减少 。 针对此情况水厂制定了整改措施，首先对低于额定出水量的 机泵，加装扬水管，降低吸水口的高度，满足吸水口需求量，达 到机泵的额定出水量，使机泵效率达到 100%以上，实现了基本的 经济效益。其次，对泵房的变压器出现 “小马拉大车”的现象， 将负荷设备机泵功率进行了合理调配，消除了故障隐患，保证了 设备的正常使用年限。通过此次整改落实，生产成本有所降低。 2、加强设备维护管理，保证生产设备安全运营 水厂建设至今已有之久，运行设备趋于老化，日常生产中为 确保安全供水，在不影响供水情况下，避开用水高峰时段。对生 产运行的机泵共计维护检修 10 台次、更换新装 3 台。 “__”事件 发生以来，水厂为确保城市安全供水、维护首府秩序稳定，在人 员少，任务重的情况下，全体干部职工发扬抗拒疲劳，连续作战 的精神。加大管线巡视力度，巡视共计 26 次 ;更换各类阀门 10 个 、电机轴承水封3 次、软启动器 4 个;对管线的警示标牌全部进行 重新粉刷;改造 1060 高地电动阀;巡供电线路 24 次;维修配电盘 28 次 ;调整泵房液位计 8 个。以上工作为安全供水、安全稳定提供了 有力保障。 3、加强业务单位协调合作，排除供电隐患安全过冬 水厂属生产单位，电能是我厂的生产动脉，往年供电部门停 电检修只是单方面的通知，并未考虑水厂是否是制水高峰时段， 属行业霸权作风，不与水厂协商，强行停电，直接影响水厂的正 常运行。南郊供电所今年 7 月 16 日下达停电计划通知，接到此通 知后，厂领导考虑到，因刚突发 “__”事件，而且 7 月是供水 第 2 页 2020 年自来水职员工作总结 峰时期，如在这特殊期间停电，不能保障正常生产，影响城市居 民的正常用水，同时会导致社会的不稳定。厂领导主动与供电部 门多次进行协调沟通，取消了停电计划，因此避开了两个特殊时 期。将原来的停电时段_小时分成__月__ 日与__ 日，每天各4 小时 来进行工作检修。 水厂为减少正常生产停电时间，利用供电部门停电检修时段 的机会，对水厂__公里__线存在的供电隐患进行检修，全线共计 更换绝缘子 40 个、对松脱的 64 根电杆上的绝缘子进行了紧固绑 扎。确保供电线路安全过冬，安全生产有了可靠保证。 三、