基于战略的薪酬体系设计.pptx

基于战略的薪酬体系设计; 目 录;薪资满意度 ;某公司管理指数分析;某公司研发类员工薪酬水平分析;1、薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致？基于战略与 竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序，并确定各自的价值。 2、资本所有者与劳动者的关系不再是简单的雇佣关系，而是货币资本与人力 资本的对等关系，企业家与知识创新者成为企业价值创造的主导要素，具有 剩余价值的索取权，如何既能体现公平、公正，又能体现价值创造的贡献 大小？ 3、如何界定企业发展所需的核心专长与技能？通过利益机制驱动员工的内在 动力，发掘员工的核心专长与技能，使其具有难以模仿性，从而成为企业核 心竞争力的源泉。; 4、如何理解绩效与薪酬的关系？建立绩效与薪酬之间的动态调整机制。 5、如何建立多元价值分配形式来满足员工的多元化需求？报酬的不同形式及目 标是什么？ 6、如何确定适用于不同层次、类别员工的当期收入与预期收入的调整比例？依据是什么？ 7、如何依据价值创造的2:8规律，确定企业内在报酬水平的差异性？如何建立分层分类的人员薪酬系统？ 8、如何确定薪酬评价依据？如何依据企业自身的价值导向和发展战略来取舍市场价格、员工素质、职位责任以及绩效结果。;XXX公司的薪酬政策;薪酬模式;薪酬模式; 目 录;人力资源管理的核心任务;企业追求与使命;薪酬设计的过程;各种报酬的分布结构;薪酬评定的四大要素;四种典型的公司类型;薪酬回报与工作文化;功能型企业建立薪酬结构的方法;时效型企业建立薪酬结构的方法;流程型企业建立薪酬结构的方法; 目 录;薪酬设计模型;内部公平性;外部竞争性;三要素职位评估法;;行业指数 ;;;S0（平均市场工资线）0;7;工资等级结构的建立;薪酬层级结构的几种模式;薪酬层级结构;; 工资区间值的确定;薪酬结构设计; 目 录;;薪酬评价要素的权重;工资结构——为绩效;薪酬体系设计;薪酬体系设计;基于能力的人力资源管理模式的框架与基础;职业生涯发展阶梯;资格标准;资格标准结构;14~15级 ;企业核心能力提升是通过员工职业???展实现的;薪酬制度实施要点;三位一体的人力资源管理体系;欢迎共同研讨人才的管理问题 XXX网公司网址：XXXXXXXXX ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Sunday, July 18, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。02:56:1302:56:1302:567/18/2021 2:56:13 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2102:56:1302:56Jul-2118-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:56:1302:56:1302:56Sunday, July 18, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2102:56:1302:56:13July 18, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。18 七月 20212:56:13 上午02:56:137月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 212:56 上午7月-2102:56July 18, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/7/18 2:56:1302:56:1318 July 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。2:56:13 上午2:56 上午02:56:137月-21