沈阳和光集团股份有限公司董事会治理和战略实施能力提升咨询项目.pptx

;重要说明;一、项目初步分析和工作步骤 二、项目安排及运作方式 三、新华信管理咨询简介 附件一、咨询顾问候选人简历 附件二、管理咨询服务协议书 ;通过初步访谈，新华信明确了在本此项目中将进行的工作;新华信董事会治理结构的原则;和光希望通过本项目提升高层管理人员的战略实施能力，在此，新华信提出初步思路;新华信认为：董事会的改造包括四方面的内容;第一个台阶：“有效管理董事会”;第二个台阶：“高效管理董事会”;第三个台阶：“科学管理董事会”;第四个台阶 ：“成功管理董事会”;董事会管理的四个阶段，构成了一个整体——“芯”CHIP;本次项目将分为两个阶段进行;集中咨询阶段工作的具体步骤;步骤一项目工作内容;步骤二项目工作内容;集中咨询阶段将提交下列成果;“长期咨询”阶段的主要工作;一、项目初步分析和工作步骤 二、项目安排及运作方式 三、新华信管理咨询简介 附件一、咨询顾问候选人简历 附件二、管理咨询服务协议书 ;本项目小组将在新华信管理咨询公司合伙人赵民的直接领导下进行。 新华信将派出2名经验丰富的专业顾问和1名咨询助理组成项目小组。项目小组将充分利用新华信以往的项目经验、新华信资料库。 新华信项目组将得到内部支持人员的协助，以提高专业顾问的工作效率,保证项目的高质量。;“集中咨询”阶段的时间安排;“长期咨询”阶段的运作方式;一、项目初步分析和工作步骤 二、项目安排及运作方式 三、新华信管理咨询简介 附件一、咨询顾问候选人简历 附件二、管理咨询服务协议书 ;新华信管理咨询简介;新华信在中国管理咨询业界创造的“第一”;现代管理理论的传播者 东方管理方法的创造者 复杂管理问题的解决者 时代管理创新的推动者 成功管理经验的总结者 优秀管理人才的培育者;新华信管理咨询的优势;新华信管理咨询的团队;新华信管理咨询的领域包括公司战略、组织架构、营销、人力资源、业务流程、信息技术等多个方面;新华信的经验分布于各行各业;新华信管理咨询的部分客户清单;一、项目初步分析和工作步骤 二、项目安排及运作方式 三、新华信管理咨询简介 附件一、咨询顾问??选人简历 附件二、管理咨询服务协议书 ;美国哈佛大学商学院EMBA，美国康涅狄格州立大学MBA，南京工学院计算机工学士。现兼任北京大学光华管理学院客座研究员，清华大学经济管理学院总裁班客座教授。 拥有在中国市场具有近十年的全面经营管理操作经验和管理咨询经验，主持的管理咨询项目几十个。专业领域涉及：战略、营销、业务流程重组、人力资源规划、投资等。涉及行业包括建筑、通讯、航空、家电、食品、物流、生化、娱乐、汽车、IT、建材、农业、房地产、日用消费品等。 作为新华信集团的主要创办者之一，自1992年起，成功地为几十家大型跨国公司、国有大型上市公司和快速成长民营企业提供管理咨询服务，是中国最早致力于管理咨询的专业从业人员之一，新华信公司也由3人发展到300人。由于对中国管理咨询业的突出贡献，被世界著名的瑞士达沃斯（Davos）的“世界经济论坛”(World Economic Forum)评为“2001年100名全球未来先导”（Global Leaders for Tomorrow）之一，是中国目前唯一被授予如此荣誉的中国管理咨询专家。 1999年，发起向北大光华管理学院捐资100万，设立“新华信管理研究奖励基金”，成为中国第一家也是目前唯一一家向中国的大学商学院捐款设立研究基金的专业管理咨询公司。 主持和组织翻译出版了哈佛商学院《哈佛商业评论精萃丛书》九本：《创业精神》、《非赢利性组织》、《信息技术的商业价值》、《不确定性管理》、《公司战略》、《品牌战略》、《价值链管理》、《危机管理》、《谈判与冲突化解》。 创办了中国第一家有限合伙制风险投资机构--北京天绿创业投资中心。 同时还是多家报纸、杂志的特约专栏作家，发表作品包括几十篇。提出了“中国三代企业家”、“中国产业发展三个阶段”、“中国企业管理发展三步曲”、“中国企业的危机周期”、“中国企业的人才危机周期”、“中国企业的员工价值生命周期”和“改造董事会”等观点。 同时还担任北京大学光华管理学院MBA招生面试客座考官、清华大学经济管理学院MBA招生面试客座考官。 创办新华信公司前任职于国家对外经济贸易部。;美国芝加哥大学商学院MBA优秀毕业生，美国伊利诺伊大学工学硕士、博士，上海交通大学工学士。 在中国和美国十五年管理咨询经验，在企业战略、管理运营、资本运作、高科技项目管理、新产品开发管理等方面具有丰富的国际国内实践经验，主持和参与的管理咨询项目几十个。专业领域涉及：战略、业务流程重组、人力资源规划、IT规划、采购、投资等。涉及行业包括建筑、通讯、家电、物流、生化、医药、IT、农业、日用消费品等。 先后任职于美国上市管理咨询公司、位于硅谷的战略决策集团（SDG，Stra