房地产中高管理能力提升培训.pptxVIP

  • 5
  • 0
  • 约1.81千字
  • 约 111页
  • 2021-07-28 发布于河北
  • 举报
中高层管理能力提升修炼 ;目录;3;4;培训公约:团队共创五步法;理解管理涵义;理解领导和领导力;主管的角色定位;专业人士与管理者的特质分析;描述你心中所希望的部属?;描述你心中所希望的上司?;中高层主管的角色定位;主管的角色定位;主管的角色定位;主管的角色定位;团队诠释;团队诠释;团队诠释;团队诠释;何为群体和团队;团队与群体区别;团队的5P组成;团队五大发展阶段;;贝尔宾团队角色理论;贝尔宾管对角色理论;一、实战背景: 1、中原地产总监5年 2、易居地产副总3年 二、主讲课程: 1、《房地产狼性销售技巧的提升训练》 2、《房地产狼性高效团队执行力训练》 3、《房地产头狼中高层管理提升训练》;贝尔宾团队角色形象视频与测试;团队组别讨论;构建高效团队;高效团队特征?;如何打造高效团队?;目标管理;目标管理;目标管理;团队合作;有效沟通;有效沟通;承担责任;激励;激励;激励;时间管理;威信的来源;经理人常见信任的陷阱;管理者让员工信任八大原则;团队游戏:沙漠逃生游戏;干部打造高效管对总结;目录;万科优势管理Q12----为什么测量敬业度;万科优势Q12管理---为什么测量敬业度;关于万科Q12;万科Q12案例分析;万科为什么要用Q12;解读Q12敬业阶梯;万科Q12的敬业指标;万科POM管理流程;万科POM管理流程;万科POM管理流程;万科员工职业生涯管理;万科员工职业生涯管理;万科

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档