如何掌握面试注意事项和员工关系.pptx

如何掌握面试注意事项和员工关系.pptx

  1. 1、本文档共40页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
面试注意事项和员工关系;影响他人的能力;影响他人的能力;面试问题;客户服务类工作的核心;;;团队意识;;考察技能;员工关系;了解新员工的心理活动;员工关系管理;员工关系管理;员工关系管理;员工关系管理;员工关系管理;员工关系管理;员工关系管理;员工关系管理;员工关系管理;员工关系管理;员工关系管理;员工关系管理;员工关系管理;员工关系管理;员工关系管理;员工关系管理;员工关系管理;员工关系管理;员工关系管理;员工关系管理;这种处分方式的最大好处就在于能令员工深刻记忆。一般来说,员工都比较繁忙,在他做错事情的时候,如果仅仅是偷偷记在小本子上,准备等到绩效考核的时候再对其实施处分,那就为时已晚,所以,热炉原则强调的是指批评的即时性,但是这种反馈也有缺点,就是处罚人当时太过着急,不过这个缺点能够有效克服。 纪律处分的方式2——渐进的纪律处分 渐进的纪律处分强调的是一点一点渗透、一点比一点厉害、它的目的在于确保对员工所犯的错误施以最轻的惩罚。也就是能惩罚轻的时候,绝不采取更重的措施。 ;员工关系管理;员工关系管理;员工关系管理;员工关系管理;;;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Sunday, July 18, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。03:11:0803:11:0803:117/18/2021 3:11:08 AM 11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。7月-2103:11:0803:11Jul-2118-Jul-21 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。03:11:0803:11:0803:11Sunday, July 18, 2021 13、志不立,天下无可成之事。7月-217月-2103:11:0803:11:08July 18, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。18 七月 20213:11:08 上午03:11:087月-21 15、会当凌绝顶,一览众山小。七月 213:11 上午7月-2103:11July 18, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2021/7/18 3:11:0803:11:0818 July 2021 17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。3:11:08 上午3:11 上午03:11:087月-21

文档评论(0)

文单招、专升本试卷定制 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地广东
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档