执行力修炼培训课程.pptx

执行力修炼  ——为巨涛创造价值的根本之道; ;课程目录;为什么今天要谈执行力—战略如何落地;案例分析;为什么今天要谈执行力—管理者的存在价值;为什么今天要谈执行力—组织末梢神经麻痹症;案例分析：发生了什么问题？;巨涛的执行力问题是什么？;发生以上问题的根本原因是什么呢？--对事也要对人;什么是执行力;什么是执行力;如何理解执行力—32个字;如何理解执行力—32个字;;案例：惠普“911”的营销服务案例分析;个人执行力建设三部曲;不认同;想象我们将搬迁到火星上，我们将在火星上重建最好的企业，但是火箭上只有三个座位。 请决定哪三个人可以去火星？ ;;我们应该建立的意识;RIPPLE EFFECT---干部必须具备责任意识;管理者最重要的学习的激情;找差距——你犯了几戒？;优秀 管理者 具备的条件;流程和模板---干部必须具备流程和模板执行意识;模板化; ;组织和团队意识;客户意识;客户意识;总结：执行力基础---四大意识形成四大驱动力;个人执行力建设三部曲;实现执行的两样重要的东西;狼的智慧学习---华为销售团队的狼性7字执行方针;对工作怀有满腔的热忱 养成尽职尽责的做事风格，做事有始有终 把每项工作都当成自己的事业，工作的最大回报是工作 任正非说：我去养猪，也能做养猪状元 做工作精益求精 以自信对自己 ;个人执行力建设三部曲;赢的能力分解---七项能力管理确保执行到位;案例分析：一个新员工之死;;执行目标和计划设计; ; ;个人SMART计划设定;个人执行目标和计划分析; ;时间管理的概念——何谓时间管理;习惯性拖延时间 不擅处理不速之客的打扰 不擅处理无端电话的打扰 被泛滥的“会议”困扰;我们的时间在被盗取!! ;主要表现： 态度不积极，明日复明日 凡事拖沓，找借口拖延 想入非非，白日做梦 精力不集中 工作堆积如山，债多不愁 ; “第二象限法则”;有效时间管理的五个步骤;建立行为规范;高效率状态—核心时间段 中效率状态—次要时间段 低效率状态—其它时间段;减少无谓的时间浪费;什么是行动力;个人或者组织走下坡路的原因;行为惯性的 4个特点;优秀的公司为什么失败;行动中的三种智??;分析原因和现象;激发行动的5大步骤;把行动方式严格成为纪律;效率管理;什么是情境管理:情况、环境;什么是情境管理;领导力就是影响力;如何影响下属？;如何进行行为管理和关系管理;四种领导风格;告知型;辅导型;参与型;授权型;光有管理风格是不够的，还要关注准备度;成熟度;领导模式与员工的成熟水平相匹配图;练习;练习;练习;倾听能力评判;执行闭环管理;述职报告演练;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Sunday, July 18, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。04:14:1204:14:1204:147/18/2021 4:14:12 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2104:14:1204:14Jul-2118-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。04:14:1204:14:1204:14Sunday, July 18, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2104:14:1204:14:12July 18, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about. 。18 七月 20214:14:12 上午04:14:127月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 214:14 上午7月-2104:14July 18, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/7/18 4:14:1204:14:1218 July 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。4:14:12 上午4:14 上午04:14:127月-21