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有关个人期末企业经营的风险分析及应对实用措施 有关个人期末企业经营的风险分析及应对实用措施 有关个人期末企业经营的风险分析及应对实用措施 精选文档 公司经营的简单风险剖析及应付举措 ——鉴于经营管理综合实践课模拟的公司经营环境条件 保险 13卓懿1305010443 现实中，公司的进行风险管理工作是公司可否正常经营的必需条件之一。经营管理综合实践课上的公司经营活动，固然是一个模拟实践过程，可是进行风险管理的工作也应当是各公司模拟经营中必需的工作，只有经过剖析存在的主要风险，才能找出应付举措，做出合理的经营决议并能实时的对每期经营活动做出调整。 认真剖析模拟经营系统的条件，各公司所面对的主要风险有市场风险、信誉风险、流动性风险和经营风险四大类。 一、市场风险 市场风险是指因为市场要素的不确立改动的影响而遭到损失的不确立性。在模拟经营环境的条 件下，公司主要面对的市场风险有市场需求风险和竞争者风险。 ( 一 )市场需求风险 在有限的市场经营模拟条件下，不一样市场在不一样经营期间关于不一样的型号产品的需求量有所不 同。而且，某一特定市场的下一期特定型号的产品需求量，是由本期市场全部此型号产品的总生产 量和市场不一样期间不一样型号产品需求增添比率等要素共同决定的，可是因为生产公司之间一般信息 不流通， 各公司的获守信息和剖析展望市场能力强弱不一样，因此会造成下期市场需求量的不确立性， 形成了市场需求风险。 ( 二 )市场竞争者风险 公司面对的竞争者主要包含当地市场竞争者和外来竞争者。市场中竞争者的数目没法从模拟系 统中直接得悉，因此竞争者的数目充满了不确立性。此外，竞争者的市场影响力（由公司投入广告、 进行质量认证等经济决议决定）和竞争者的产品订价都是未知的，与此同时，公司与竞争者对信息 和获取能力的不一样，也会造成信息不对称，因此公司和竞争者环绕依靠信息不对称，睁开的博弈的 结果也是未知，这些不确立性都有在将来造成公司损失的可能。 市场风险应付举措 ： 有效利用模拟平台给出的产品生命周期曲线、各分市场需求比率等条件，而且主动认识采集其余公司的大概生产量，合理估量出市场下期需求量。 利用经验数据合理剖析市场竞争者数目。 每一期竞单时， 注意留神系统中参加竞单的公司数目，以此为基数，适合增减一两个数目，估量出下一期竞争者数目区间。 . 精选文档 以财务手段主动获守信息。经过加大市场广告通入，成为下期市场霸主，依照系统规则就能获取下期市场全部公司的影响力占比信息。 二、信誉风险 在模拟系统中，存在的信誉风险主假如公司因为违约造成的违约金或罚金支出造成公司损失的 不确立性。在系统竟单过程中，撤消订单需要支付违约金，超期还款和逾期缴税都需要支付罚金， 这些都是因为公司自己的信誉要素可能引起的损失可能性。 信誉风险应付举措 ： 市场部负责人合理竞单，尽量履约。财务主管准时还款并正常进行税金的缴纳工作。防止损失 的发生。 三、流动性风险 ( 一 )产品流动性风险 产品的流动性，是指特定型号产品以合理的价钱在市场上流通、交易等的能力。假如模拟系统 中市场需求量大，公司的影响力足够，能够实时大批的交易，而又不以降廉价钱为代价，则产品的 流动性风险小。假如模拟系统中，本期特定产品型号的需求量少，此种产品不可以实时交易变现或由 于市场供应者恶性竞争等原由没法按正常的市场价钱交易，则此种产品的流动性风险大。 ( 二 )现金的流动风险 现金的流动性是指公司知足现金流动要求的能力，即在清理日执行支付义务的能力。在系统中， 假如公司拥有的财产（主假如存货）能以合理的价钱的销售，或许能在短期内以合理的价钱借入资 金（模拟经营中主假如经过固定财产抵押申请贷款），则公司的现金流动性风险小；反之，风险大。 不论是在模拟经营中仍是实质的公司经营过程中，公司面对现金流动性风险，可能会致使违约或发 生财务损失。 流动性风险应付举措： 合理做出各期生产计划，以防供过于求使得公司产品积压。 增添公司竞单基础分数，加强竞单竞争力，保证产品流动性。公司能够经过投放广告、进行质量认证、适合降低产品价钱来增添公司竞单的分数，进而保证产品的顺利销售。 财务经理做好每期的资本规划，正确预留必定现金，以防现金链断裂，没法正常进行生产销售活动。 公司能够经过适合欠债来知足现金流的需求。 四、经营风险 经营风险是指因一些经营管理方面的不确立性而使公司遭到损失的风险。经营风险主要表现为 . 精选文档 决议风险和操作风险双方面。 ( 一 )决议风险 决议风险是由决议的错误指定致使的风险。在模拟公司经营过程中，各公司的CEO拟订决议过 程中，假如经营目标策略（不明确，不认识系统规则、信息不充足或错误，对市场掌握失算等，都 有可能在经营方向、范围、策略上出现错误，进而使公司遭到损失。 ( 二 )操作风险