四川某公司信息技术战略.pptx

信息技术战略;;信息技术规划方案;本资料来源;企业资源管理的概念介绍 信息系统现状分析 信息系统建设的阶段计划 信息系统体系架构 企业管理软件选型方案比较 实施收益评价 实施计划和预算 信息技术组织设计 主要风险 下一步工作;ERP 被 Gartner Group 定义为 企业资源管理(ERP) 对90年代需求的响应 (MRP 响应70 年代需求, MRPII 响应80 年代需求) 从新的角度观察业务 将新兴的信息科技资产化的方法;效 率 效 益 ;;;;+;;现代企业信息系统建设趋势;企业资源管理的概念介绍 信息系统现状分析 信息系统建设的阶段计划 信息系统体系架构 企业管理软件选型方案比较 实施收益评价 实施计划和预算 信息技术组织设计 主要风险 下一步工作;天歌集团信息技术现状;天歌集团信息技术现状（续）;企业资源管理的概念介绍 信息系统现状分析 信息系统建设的阶段计划 信息系统体系架构 企业管理软件选型方案比较 实施收益评价 实施计划和预算 信息技术组织设计 主要风险 下一步工作;;天歌的企业目标对于信息技术战略的启示; 天歌价值链 ;价值链各环节对信息系统的要求----产品研发、工艺改进;价值链各环节对信息系统的要求----采购、生产、仓储;价值链各环节对信息系统的要求----市场推广、销售、客户服务;价值链各环节对信息系统的要求----财务、人事;信息化建设阶段目标;;天歌科技未来信息系统总体结构 - 近期应用系统分析;天歌科技未来信息系统总体结构 - 近期应用系统分析;;天歌科技未来信息系统总体结构 – 远期应用系统分析;应用系统;应用系统;企业资源管理的概念介绍 信息系统现状分析 信息系统建设的阶段计划 信息系统体系架构 企业管理软件选型方案比较 实施收益评价 实施计划和预算 信息技术组织设计 主要风险 下一步工作;信息系统体系架构;;;开发环境;天歌数据中心;;;天歌数据中心;企业资源管理的概念介绍 信息系统现状分析 信息系统建设的阶段计划 信息系统体系架构 企业管理软件选型方案比较 实施收益评价 实施计划和预算 信息技术组织设计 主要风险 下一步工作;;对三类产品的特点总结;企业资源管理的概念介绍 信息系统现状分析 信息系统建设的阶段计划 信息系统体系架构 企业管理软件选型方案比较 实施收益评价 实施计划和预算 信息技术组织设计 主要风险 下一步工作;实施收益评价;;企业资源管理的概念介绍 信息系统现状分析 信息系统建设的阶段计划 信息系统体系架构 企业管理软件选型方案比较 实施收益评价 实施计划和预算 信息技术组织设计 主要风险 下一步工作;近期工程投资估计（2002年）;近期投资预算 – 国外中小型ERP解决方案;单位:人民币;远期工程投资估计;远期投资预算 - 远期;;;人员要求;企业资源管理的概念介绍 信息系统现状分析 信息系统建设的阶段计划 信息系统体系架构 企业管理软件选型方案比较 实施收益评价 实施计划和预算 信息技术组织设计 主要风险 下一步工作;— 开发型 —;;;企业资源管理的概念介绍 信息系统现状分析 信息系统建设的阶段计划 信息系统体系架构 企业管理软件选型方案比较 实施收益评价 实施计划和预算 信息技术组织设计 主要风险 下一步工作;主要风险;企业资源管理的概念介绍 信息系统现状分析 信息系统建设的阶段计划 信息系统体系架构 企业管理软件选型方案比较 实施收益评价 实施计划和预算 信息技术组织设计 主要风险 下一步工作;下一步工作计划重点 – 信息管理软件的选型和实施;附录;系统;系统;附录一 ERP软件介绍（Scala);附录一 ERP软件介绍（QAD);系统;附录二 通讯费用参考表;附录二 通讯费用参考表（续）;;符合天歌的商业利益，为天歌的管理提供支撑和导向 所选软件应不但能符合天歌ERP的业务需求，而且还能在一定程度上为天歌的业务提供有益的指导 能符合天歌的财务、人力资源和生产销售在管理上的长远发展目标 能保证实和支持 供应商和其合作伙伴必须有相当程度的国内的实施经验和技能以保证项目在3-6个月内完成 供应商和其合作伙伴的本地的支持能力够保证系统在今后长期的维护和扩展。 能控制实施成本 为保证实施成本不超过预算，应选择有实施经验，实力强大的软件公司 关键在于加速业务流程的调查和重组，加强集成、减少系统实施中对软件的修改和二次开发 对成本的考虑要包括硬件成本，软件成本和实施/服务成本 ;商务谈判建议的原则 考虑全面成本：包括软件、硬件、实施、培训、维护、升级