系统集成考试参考知识点及试题（重点）答案.docx

精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 学员们：你们好！接近考试，诚心期望大家都能考出一个好成果，感谢！刘俊平于深大 2021-51.c.绩效报告工作成果是为完成项目而从事的活动的结果；工作成果收集起来作为项目方案的一部分；并应当在绩效报告流程中得到运用，向股东报告资源如何利用来实现项目目标；[ 执行 ]2.d. 学员们： 你们好！ 接近考试，诚心期望大家都能考出一个好成果，感谢！ 刘俊平 于深大 2021-5 1.c. 绩效报告 工作成果是为完成项目而从事的活动的结果； 工作成果收集起来作为项目方案的一部 分；并应当在绩效报告流程中得到运用， 向股东报告资源如何利用来实现项目目标； [ 执行 ] 2.d. 利用项目治理信息系统 项目治理系统自项目启动至项目终止始终为项目的执行供应支持， 包括自动和人工两 种体系； [ 方案 ] 3.b. 可以削减举办此类会议的频度 项目进展评估会议在这个项目进行期间应当以不同频度举办以交换信息； 在项目规划 阶段，需要举办更多的会议以确定目标和方法；在执行过程中，会议的频度可以降低，因 为方案正在终止执行，客户需求也基本确定；在项目终止前，会议频度将提高以增强和谐； [ 执行 ] 4.a. 具有关于产品的适当技术和学问 产品技能和学问是项目方案过程中主要的因素； 项目所需要的技术和学问在项目方案 过程中得到明确并通过人员配备得到满意； 5.b. 工作授权体系 [ 执行] 作为项目方案执行工具，工作授权体系是正式的工作授权程序，确保工作依据正确顺 序适时进行；通常，书面授权被用来开头一项特定工作包；在某些情形下，口头授权即可； [ 执行 ] 6.a. 项目规划（方案）方法 不论是像标准表格和模板那么简洁仍是像 Monte Carlo 分析法那么复杂，项目方案方 法包含了文件信息和技术及工具； 7.c. 预备变更恳求 [ 方案] T 变更恳求应当具体说明变更的性质和对项目的影响；记录变更情形和批准变更的主 体情形是重要的，以防将来看法分歧；变更恳求应输入总体变更掌握系统； 8.b. 工作分解包 [ 掌握 ] 工作分解包 规定项目的范畴基线，为项目的任何可能发生的变更供应了基础； [ 掌握 ] 9.b. 项目章程 虽然项目章程不能阻挡冲突发生，但它供应了一个框架帮忙解决冲突，由于它说 明白项目经理利用组织资源执行项目的权限； 10.d. 确定项目范畴过程中的错误或疏漏 [ 启动 ] 材料单供应了关于装配线，分装配线和完成最终产品所需的部件的结构说明，而工作 分析包是对项目各部件依据可交付成果分类的方法，用以确定项目的总体范畴；在应当应 用工作分解包的情形下利用材料单可能导致范畴确定错误并相应需要提出变更恳求； 制] 11.c. 决策模型 [ 控 规律框架分析是一种决策模型，可用以进行项目挑选； 12.a. 工作说明 [ 启动] 很多项目涉及到承包商为购买方工作的情形；在这种情形下，购买方供应最初的产品 第 1 页，共 6 页 精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 描述，也成为工作说明；13.a. 适当通过股东[ 启动 ]范畴变更通过方案流程得到反馈，并可能需要对成本，时间，质量和其它项目目标进行修正；一旦技术和方案文件更新，应当通知股东；[ 掌握 ]4.b.确定项目的留意可交付成果这是项目分解的第一步；应当就项目如何组织对可交付成果作出规定；例如，项目寿命周期阶段可以作为分解的第一层次，而项目可交付成果在其次层次分解中反复显现；工作分解包的每个分支的组织原就可能各不相同；15.c. 成本帐目矩阵[ 方案 ]成本帐目矩阵是一页图表，将职能组织与工作分解包各要素联系起来；它在上部水平列出工作分解包各要素，在左栏纵向列出职能部门；当各职能部门需要完成工作分解包要素时；将标记 描述，也成为工作说明； 13.a. 适当通过股东 [ 启动 ] 范畴变更通过方案流程得到反馈，并可能需要对成本，时间，质量和其它项目目标进 行修正；一旦技术和方案文件更新，应当通知股东； [ 掌握 ] 4.b. 确定项目的留意可交付成果 这是项目分解的第一步；应当就项目如何组织对可交付成果作出规定；例如，项目寿 命周期阶段可以作为分解的第一层次，而项目可交付成果在其次层次分解中反复显现；工 作分解包的每个分支的组织原就可能各不相同； 15.c. 成本帐目矩阵 [ 方案 ] 成本帐目矩阵是一页图表，将职能组织与工作分解包各要素联系起来；它在上部水平 列出工作分解包各要素，在左栏纵向列出职能部门；当各职能部门需要完成工作分解包要 素时；将标记 X；成本帐目矩阵供应了一个关于工作分解包的有用归纳； [ 掌握] 16.a. 各种规模的项目 需要一个系统认真检查对要求的变更； 利用书面变更恳求单促使恳求人对提出恳求负 责，防止轻率地变更恳求