精益管理体系建设.docx

精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 精益治理体系建设指导方案来自上海慧朴企业治理有限公司联系鲁克说过： “治理好的企业，总是单调无味，没有任何兴奋人心的大事；那是由于凡是可能发生的危机早已被预见，并已将它们转化为例行作业了；”1.精益治理 精益治理体系建设指导方案 来自上海慧朴企业治理有限公司 联系人德鲁克说过： “治理好的企业，总是单调无味，没有任何兴奋人心的大事；那是由于凡是可能发生的 危机早已被预见，并已将它们转化为例行作业了； ” 1.精益治理体系的建设背景与目标 精益建造将采纳 “客户需求治理，设计模式变革，削减变化提高绩效，工 程项目标准化治理，项目过程绩效评判 ”等思想理论，以精益生产理论和 建筑生产理论为理论基础构建全新的项目交付体系； 时下的建筑企业形成了体系较为完整，流程较为标准，治理较为稳固的格局，为精益治理的引入，推 进和系统建设积存了良好的基础；但是，当前公司在局部也显现了在文化中多种治理理念混杂并行， 在业务中经营模式与市场需求不符合， 在治理中交叉过度治理与粗放无效治理并存， 在生产中分工过 细与资源铺张等系列问题；应当通过精益治理体系建设这个抓手，以顽强的定力，决心与志向，在精 益治理体系的建设和进展过程中系统的，连续的加以解决； 建筑企业精益治理体系建设必需在规律上遵照 “立于成本掌握，起于模式优化，归于流程改造，固于 文件表单，集于体系精益 ”的次序，在总体上遵循 “自主建设 ”与“近远兼顾 ”的原就，不照搬照抄其他企 业精益治理模式，不为 “精益 ”而精益，不能空有精细化的外表而没有效益的实质，而是要以自身需要 和条件基础为动身，以模式效益优化为先行，通过体系要素的精细化和标准化进行系统巩固；既要立 足眼前的迫切需要，也要着眼高远的体系目标；要以解决实际关键问题为穿引，以塑造精益流程，建 设精益体系为中心有序开展； 第 1 页，共 5 页 精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 2.精益治理体系建设的预备工作在对建筑企业开展精益治理体系建设工作的前期，需要对企业的精益治理 2.精益治理体系建设的预备工作 在对建筑企业开展精益治理体系建设工作的前期， 需要对企业的精益治理 现状进行调研，调研分析主要通过企业内部资料分析，员工访谈，问卷调 查，标杆讨论，实地调研等手段： a.对建筑企业主要，重点或典型的业务经营状况与治理绽开系统调研，确 定各项精益改善的基准； 精益评估是对企业进行精益治理项目绽开的第一步，通过该工具对企业治理的 细的诊断，依据诊断结果以及企业的进展目标，制定具体的精益建造项目绽开方案； 12 个方面进行进行详 第 2 页，共 5 页 精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 建筑企业精益建造水平评估要素侧重对项目治理的精益评估，明确公司在项目治理过程中存在的突出问题及现有优势， 建筑企业精益建造水平评估要素 侧重对项目治理的精益评估， 明确公司在项目治理过程中存在的突出问题及现有优势， 并将精益治理 体系的实施成果与基准水平进行对比以说明改进成效； 第 3 页，共 5 页 精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 某企业项目治理精益评估（2021 年）b. 汇总所获信息，结合行业先进治理理念，形成《建筑企业精益治理 某企业项目治理精益评估（ 2021 年） b. 汇总所获信息，结合行业先进治理理念，形成《建筑企业精益治理现状 调研报告》，对企业精益治理状况进行梳理和评估，提出改进看法； 3.精益治理体系框架及总体建设规划 a.企业治理及项目治理流程化 —— 将分散在各层级组织，各治理部门的职 能活动链接，使整个组织能够敏捷运转； “流程 ”是精益思想中的一个重要的概念， 有效的流程治理也是精益思想得以实施的前提条件； 1. 第 4 页，共 5 页 精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 流程就是企业以输入各种原料和顾客需求为起点到企业制造出对顾客有价值的产品或服务为终点的一系列活动；工程项目施工治理流程，它的输入是合同，系列活动包括：项目策划，工料机选购配置，施 工过程治理，竣工验收，其输出是交付的工程物业，验收报告和业主的中意； 流程就是企业以输入各种原料和顾客需求为起点到企业制造出对顾客有价值的产品或服务 为终点的一系列活动； 工程项目施工治理流程，它的输入是合同，系列活动包括：项目策划，工料机选购配置，施 工过程治理，竣工验收，其输出是交付的工程物业，验收报告和业主的中意； 建筑业不同于制造业，精益生产是流淌的产品由固定的人员来生产，而建筑施工是固定的产 品，由流淌的人员来生产；这使得建造活动中的流程常常被打断，产生各种铺张和低的生产效率； 因此，在建筑业加强流程治理，提高流程的牢靠性与稳固性，对建筑业排除铺张，增