2018年某科技公司薪酬管理制度.docx

2018 年某科技公司 薪酬设计方案 2018 年 9 月 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 目 录 总则 ..........................................................................................1... 工资总额 ..................................................................................2... 薪酬体系 ..................................................................................3... 薪酬结构 ..................................................................................4... 年薪制 ......................................................................................8... 岗位绩效工资制 ....................................................................1..0 提成工资制 ...........................................................................1..3. 工资调整 ................................................................................1..6. 工资特区 ................................................................................1..7. 其它奖项 ................................................................................1..8. 附则 ....................................................................................1..9. 附件一 摩比天线岗位等级分布图 ....................................................2..1 附件二 岗位薪级工资标准表 ............................................................2..2 附件三 住房补贴标准 .......................................................................2..3. 附件四 岗位浮动工资试算表 ............................................................2..4 附件五：薪酬发放流程 ..........................................................................1.. I 第一章 总则 第一条 目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出 的业绩给予合理的回报和激励。即： （一）使薪酬与岗位价值紧密结合； （二）使薪酬与员工业绩紧密结合； （三）使薪酬与公司的发展有效结合起来。 第二条 适用范围 凡摩比天线技术（深圳）有限公司（以下简称摩比公司）的各级从业人员 (除工 人岗员工 )，除人事行政部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。 第三条 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发 展的原则： 公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。在薪酬结构调 整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一 定幅度的提高，使摩比公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性 工资单元的设计激发员工工作积极性；另外，开放不同薪酬通道，使不同岗位的员 工有同等的