职位职级职等划分原则.docVIP

职位职级职等划分原则 职位职级职等划分原则 PAGE / NUMPAGES 职位职级职等划分原则 职级职等区分原则 一、 目的 公司职位管理系统是公司人力资源管理的基础，为了更好的、更清楚地为公司职工成长发展、职工薪酬福利管理、职工绩效管理供给更规范、更有效的依照。特拟订来源则。 二、 合用范围 合用于公司各部门任职的全职职工。 三、 有关定义 1、 职系是一个组织中责率性质邻近的岗位组合。一般以岗位所具备的功能和工作属类为主要依照，将多个岗位分类合并而成岗位群组。这些岗位有不一样的能力要求，但共同肩负着公司的某项重要功能的实现。公司职系分为管理职系、职能职系、现场业务职系、销售职系、技术职系五个职系。 2、 职级是指一类职责、技术等邻近的岗位进行归类，形成的职位大类。比如：一般职员级、主管级、经理级等。 3、 职等是指依据每一个岗位所需要的技术水平、经验、学历以及职责、权限等任职要求，纵向切分的职位等级。 四、 职系区分方法 1、 依照公司业务经营模式，将公司职系分为管理职系、职能职系、现场业务职系、销售职系、技术职系五个职系。以下： 管理职系，指以组织资源、控制资源、协调关系，对公司各项事务进行最后决议和运维管理为中心职责的职位群。 职能职系，指以给各业务部门及公司事务供给支持、服务或履行必定行政管理职能为主要职责的职位群。 现场业务职系，指以环绕公司业务产品展开现场作业、管理