某集团企业文化建设立项创新报告 .pptx

1 ******集团企业文化建设立项创新报告。《由中国总会计师协会专家项目组成员—周国海教授主讲》***集团 *****市, 2015年12月10日 2 内容 页码 企业文化的定义及其重要性 3 伊利集团现有企业文化分析 10 对伊利企业文化建设的建议 47 定义伊利集团企业文化内涵的建议 48 内化伊利集团新的企业文化的建议 74 3 A. 企业文化定义及其重要性 4 占统治地位的企业核心价值观和信仰 不断证明是正确并灌输给 员工的思考定式和假设 游戏规则或者组 织行为标准 其他表象 行为举止 看得见的 看不见的 什么是企业文化？ 5 企业文化对企业的发展有着至关重要的作用 – 它是企业成功的源动力 沃尔玛的企业文化 Source: Wal-Mart; Fortune; Roland Berger Sam Walton, 沃尔玛的创始人提出了最终形成公司文化的10条业务经营原则 … 企业文化被认为是沃尔玛成功的关键因素 敬业 庆祝成功 分享收益 认真听每一个人的发言 激励他人 超出客户的期望 沟通业务过程和结果 比竞争对手更善于控制成本 欣赏同事任何对公司的贡献 激流勇进 营业额： 利润: 员工人数: 2200亿美元 (14% 增长)1) USD 70亿美元 (6% 增长)1) 超过 1 百万(坚实的员工关系) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1) 2000年 6 企业文化对企业的发展有着至关重要的作用 – 企业文化可以使一个全球性的大公司一夜之间破产 安龙公司堕落的企业文化 Source: 安龙; Business Week; Fortune; Roland Berger 1990年以前，安龙 是一家资产密集、受政策管制的公用公司 当时文化的主要特征是保守和迟钝 90年代经历了企业家精神转变的过程 90年代末期，好的初衷带来的却是恶果，安龙 开始变得自高自大，贪欲膨胀 2001年末, 安龙申请破产 成为有史以来最大的公司破产丑闻 员工和股东成为最大的受害者 CEO和CFO被逮捕 主体文化强调灵活和独立 废除了资历导向的薪酬制度，开始重视业绩导向 重视个人潜能的发挥，但同时注意维护企业内部的秩序 过于强调个人表现导致了空虚和贪婪态度的产生 360度评估导致了唯喏是从的文化，不再有反对的声音 由于追求漂亮的财务数字导致内部的失控 内部交易、腐败和虚夸的营业收入和隐藏的债务随之产生 7 战略 文化 企业的内 外部环境 业务结果 看得见 的行为 使命，愿景 战略 战略执行 战略评估 文化 隐含的思考定 式和假设 原因 结果 原因 结果 企业文化不但影响着公司战略的制定，同时也直接影响着公司的业务结果 9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。21.7.2921.7.29Thursday, July 29, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:00:5809:00:5809:007/29/2021 9:29:58 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。21.7.2909:00:5809:00Jul-2129-July-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。09:00:5809:00:5809:00Thursday, July 29, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。21.7.2921.7.2909:00:5809:00:58July 29, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。2021年7月29日星期四上午9时00分58秒09:00:5821.7.29 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。2021年7月上午9时0分21.7.2909:00July 29, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021年7月29日星期四9时00分58秒09:00:5829 July 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。上午9时00分58秒上午9时0分09:00:5821.7.29 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二