项目部职责牌.docx

______________________________________________________________________________________________________________ 项目经理岗位职责 1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和 强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务。 3、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工 进度计划。 4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 6、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效 益，主持项目盈亏分析。 7、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、 分包和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 8、按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业分包单位以及职 工之间的利益分配。 9、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 10、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 11、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时 地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。 12、处理项目管理部的善后工作。 13、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 -可编辑修改 - ______________________________________________________________________________________________________________ -可编辑修改 - ______________________________________________________________________________________________________________ 项目副经理岗位职责 1、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理， 按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。 2、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做 好施工组织协调工作。 根据公司施工生产计划， 协助项目经理组织编制项目部每 月、季度和年度生产计划。 3、协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工 地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督、检查项 目部的安全 /质量 /环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。 4、在项目经理授权范围和分管工作内，负责与公司相关部门、业主、设计 院、监理站及项目部各协作单位的沟通、 协调工作，负责解决项目部施工生产中 出现的具体问题。 5、协助项目经理加强项目部施工现场管理，按照公司责任成本考核办法的 要求，组织施工生产，参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析，提出 建议，努力降低成本。 6、按照安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工 现场管理，进行文明施工。 7、协助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收 集、整理和保管工作，及时提供调概或索赔依据，组织或参加调概或索赔工作。 8、协助项目经理，在授权范围内，检查、督促项目部职能部门工作，加强 -可编辑修改 - ______________________________________________________________________________________________________________ 安全、质量管理，并组织整改安全、质量隐患。 9、协助项目经理组织工程竣工交验，做好施工结束后的工程回访工作。 -可编辑修改 - ______________________________________________________________________________________________________________ 项目技术负责人岗位职责 1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量 管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技 术的推广应用，提高工程的科技含量。 2、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行 审批。 3、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。 4、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的 真实性、及时性、完整性。 5、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处 理方案，对疑难问题上报公司技术部， 由技术部会同总工程师作出处理意见或处 理方案。 6、