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第十章 项目风险分析及对策
一、主要风险因素分析
项目风险通常包括以下方面: 政策风险、市场风险、 环境风
险、技术风险、客户风险、资金风险、配套风险、协作风险。本
项目主要潜在风险包括:政策风险、市场风险、财务风险、管理
风险。
1、政策风险
经济政策风险是指在建设期货经营期内, 由于所处的经济环境和经济条件的变化, 致使实际的经济效益与预期的经济效益相背离。对经济环境和经济条件, 应以宏观和微观两个角度进行考察。宏观经济环境与经济条件的变化, 是指国家经济制度的变革、经济法规和经济政策的修改、 产业政策的调整及经济发展速度的波动。
从本项目来看, 公司面临一般企业共有的政策风险, 包括国家宏观调控政策,财政货币政策, 税收政策, 可能对项目今后的运作产生影响。
2、市场风险
市场风险是指由于某种全局性的因素引起的投资收益的可
能变动,这些因素来自公司外部, 是公司无法控制盒回避的。 随
着潜在进入者与行内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧, 我
国物流行业具有营运主体多、小、散、乱,市场竞争较为激烈且
处于无序状态的特点。 因此物流企业为了生存及竞争的需要, 会
采取“价格战”策略打击竞争对手,因而引起公司产品价格波动,
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进而影响公司收益。
3、财务风险
财务风险是指企业由于不同的资本结构而对企业投资者的
收益产生的不确定影响。 财务风险来源于企业资金利润率和接入
资金利息率差额上的不确定因素以及借入资金与自有资金的比
例的大小。借入资金比例越大,风险程度越大;反之则越小。
作为物流业,本项目的财务风险主要体现在项目实施之前,
实施后财务风险较小。
4、管理风险
项目的实施有一定的周期, 涉及的环节也较多, 在这期间如
果出现一些人力不可抗拒的意外事件或某个环节出现问题以及
宏观经济形势发生较大的变化, 公司组织结构、 管理方法可能不
适应不断变化的内外环境,将会大大影响项目的进展或收益。
本项目融资成功后, 相应在项目管理、 资金运筹等诸多方面
对合作公司均提出了高的要求。 公司内部管理中存在诸如成本控
制、人员变动、资金运营等方面的不确定性, 将为公司的运营带
来风险。如何减少管理风险是本项目运行过程中必须予以关注
的。
二、风险防范和降低风险对策
1、应对政策风险的对策
公司将在国家各项经济政策和产业政策的指导下, 汇聚各方
信息,提炼最佳方案,统一指挥调度, 合理确定公司发展目标和
战略;
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加强内部管理,提高服务管理水平, 降低营运成本, 努力提
高经营效率,形成公司的独特优势,增强抵御政策风险的能力。
2、应对市场风险的对策
现代市场经济已步入以顾客为核心的 3G 时代(顾客、竞争、
变化),面对市场的激烈竞争和飞速变化,物流企业正字啊不断
强化内部管理,实现以服务为中心的转型,包括发展电子商务,
实现网络化营销;拓展销售渠道, 推进集团化管理; 发展加工中
心,强化生产 /质量管理等等。
1)规范内部管理,固化运作流程,实现对经营流程各环节
的优化和控制,提高企业管控水平,降低经营风险。
2)搭建统一的业务应用平台,实现采购、销售、仓储、配
送、技术开发、质量、计量集成管理和数据共享,帮助企业科学
制定销售、采购、加工和配送计划, 提高整个供应链系统的能观
性和能控性??
3)财务数据从业务数据自动形成,财务业务一体化,提高
财务核算、财务分析和资金周转效率。
4)建立科学、 实时、准确的成本核算系统和统计分析系统,
满足经营分析、绩效考核和管理决策需要。
5)实现全过程的客户关系管理,密切顾客联系,科学进行
顾客需求和行为分析,提高顾客满意度和忠诚度。
6)实现与供应商流程、数据集成,密切供应商联系,及时
掌握资金和订货动态。
7)实现业务与工作流整合, 流程推动业务, 提高办事效率。
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