新易泰物流产业园物业管理实施方案.pdf

. ** 产业园物业管理实施方案初稿 一、 产业园的基本情况及物业规模 （一）产业园项目概述及物业概述 项目规划占地 200 亩，建筑面积 200000 平方米。 项目建设内容包括：综合服务区、生产区和物流中心。 1、综合服务区 包括办公楼、食堂、公寓以及集体宿舍四部 分。总计建筑面积为 10 万平方米。 2、生产区 占建筑面积 3 万平方米，两座建筑面积各 2 平方 米和 1 平方米的大跨度联合车间、一座 设有 100T 龙门吊车 的原材料堆场。 3、物流中心 占地 50 亩，建筑面积 7 万平方米。建设三个功 能区，一是保税库区，建筑面积 3 万平方米；二是 库区，建筑 面积 1 万平方米；三是露天货场和管理区建筑面积 3 万平方米。 （二）产业园的物业规模 1、安全保卫系统 主要包括产业园区总体安全环境的管理；对入驻企业的管 理；车辆交通及道路管理。 2、设备设施维护系统 主要包括房屋管理与维修养护； 共用设备管理 （给排水设备 管理、供电设备管理、弱电设备管理、消防管理） ；专业设备的 管理（空调设备、电梯设备管理） ；共用设施的管理。 3、环境绿化及保洁系统 主要包括办公楼、 宿舍、食堂、厂区及产业园区公共部分 （厂 ;. . 区库区内 自管）以及公共设施的日常保洁工作； 产业园区公共绿 地的维护和保养工作。 4、园区食堂的管理 主要包括厨房管理以及员工就餐管理 二、 产业园物业实施总体方案 对比现有的几种物业管理模式的优缺点， 并结合产业园和我 公司现状， 建议采用自管与委托外包相结合的模式。 由我公司单 独组建物管部门进行管理， 可以充分利用公司现有各种资源， 利 于树立产业园整体形象，降低运营成本，保证核心业务的收益。 同时，将保安、特种设备、餐饮、保洁、绿化等需要专业资质和 大量人力的业务外包， 由物管部门对各个分包业务进行监督与协 调，最终达到降低人员成本，降低运营费用，保证物管工作的掌 控力度，提高服务质量的目的。 （一）物业管理架构 物业管理服务， 要求有一个高效率及科学的组织架构， 使人 力、物力、财力得到合理的配置，以求达到降低管理成本、提供 优质服务的目的。 公司下设物业管理部来具体负责园区的物业管理。 其优点是 集指挥和职能于一身，命令统一，责权分明，指挥及时，既能满 足本物业初期管理的要求， 又能为将来业务的发展留下充足的空 间。 （二）岗位设置 1、物业管理部经理 ;.