全过程工程咨询服务安全风险管理方案.docx

PAGE

PAGE1

全过程工程咨询服务安全风险管理方案

目录

TOC\h\z\u第一节安全控制方案 1

一、安全控制目标 1

二、安全控制体系 2

三、安全控制方法 4

四、安全控制措施 7

第二节风险管理方案 22

一、风险管理目标 22

二、风险管理体系 23

三、风险管理方法 26

四、风险管理措施 29

第三节职业健康安全与环境管理方案 39

一、职业健康安全与环境管理目标 40

二、职业健康安全与环境管理体系 40

三、职业健康安全与环境管理方法 41

四、职业健康安全与环境管理措施 42

第一节安全控制方案

一、安全控制目标

1.安全监理控制目标：通过经常性的监督、检查、评比、整改等方法，避免施工现场发生安全事故，实现施工现场人员、工程实体和设备等无重大及以上责任事故，杜绝发生人员死亡安全重大事故。

2.项目管理部将根据国家和省有关安全生产和文明施工的规定和要求，在项目实施期间进行安全监督管理，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，通过有效的手段和安全控制措施，督促施工各方建立、健全安全生产和文明施工管理体系和监督检查等管理方法，把工地的安全隐患消灭于无形状态。

3.在项目管理部对施工单位安全生产工作的全过程监督下，实现在工程施工全过程不发生重大安全责任事故，不发生重大人身伤亡事故，不发生重大机械设备事故，不发生重大污染环境事故，不发生重大消防、卫生责任事故的目标。

二、安全控制体系

1.项目管理部将根据国家和地方要求制定安全管理程序，确保本工程建设实施过程中不出现重大安全事故。

2.成立以项目管理部经理牵头，设计单位、工程总承包、专业

承包、供货商、项目监理单位及其安全监理工程师参加的“安全管理委员会”，组织实施项目的安全管理，层层签订安全生产责任状，设计单位、工程总承包、专业承包、供货商、监理公司负责人都要签订安全生产责任状。

3.工程总承包、供货商再与现场负责人、分包商签订安全生产责任状，使安全生产工作责任逐级分解，直至最基层的作业人员，建立层层责任明确的安全生产责任制度。

4.总承包商、分包商、供货商进场前需建立安全管理体系，编制安全生产方案，编制安全风险评估报告及对策书，制定预防预控措施，执行安全生产的统一管理标准。

5.建立安全管理制度、操作规程、岗位职责、安全教育、安全技术交底等规章制度。

6.施工安全联合检查制度：制定施工安全联合检查制度、建立监督机制，由项目管理部经理组织建设单位、承包单位、监理单位，每周定期对施工现场安全情况进行检查，保证各作业面和工作场地不留安全隐患。

7.项目管理部：对本项目的建设安全生产负有总体组织管理职责，负责审批和发布项目安全管理办法，监督各级参建单位安全生产管理体系、责任制度、实施方案的落实情况，建立安全例会制度，包括“安全生产管理委员会”每月召开安全例会，特殊情况下召开的紧急安全会议。

8.监理单位：对监理项目的工程施工安全和施工承包单位的安全工作进行现场监督管理，监理单位通过颁布一系列安全监理管理办法、安全监理技术措施、安全监理考核奖罚措施加强安全监理管理力度，监理单位应通过日常巡查、不定期的安全大检查及时发现施工单位在施工的不安全因素，责令施工单位立即加以整改。

9.设计单位：工程设计必须符合国家有关规程、规范，保证工程结构安全、可靠，设计单位把安全设计贯穿设计的全过程，努力为建筑物的安全使用、施工安全创造条件，并承担委托设计合同规定的责任。

10.总承包商、分包商、供货商：负责各自所承包工程项目的施工安全生产职责，接受项目管理单位（项目管理部）/监理单位检查及监督，接受国家劳动管理部门的劳动安全卫生监察和项目监理单位的监督管理，总承包商、分包商、供货商通过颁布一系列安全生产管理办法、安全生产技术措施、安全生产考核奖罚措施和劳动保护制度等，加强安全管理。

三、安全控制方法

1.随着安全监理的逐步规范，针对业主的要求，要切实做好施工安全的监理。

2.要做好施工安全工作，首先要做到“该建的建”，即建立监理项目部的安全管理体系。

3.施工安全监理管理体系，采取总负责制，对工程项目监理安全责任的实施全面负责，主持监理项目部对施工安全监理的工作。

4.安全在总的领导下，负责具体的安全检查工作。

5.各专业根据总的要求、安全的具体指导，对所负责的片区、分部工程进行日常的检查，发现问题，及时同安全沟通，督促施工单位按照相关规范进行整改。

6.项目管理部不仅要建立安全监理管理体制，明确监理人员的分工和职责，同时还要建立明确的安全工作制度。

7.根据我公司安全工作的经验，针对项目工程的特点，我们认为应建立以下的安全监理制度：

8.公司对项目部的总、总代