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“共情”在班级管理中的作用
在班主任工作中, 常会发生这样的情况: 有的学生脾气很倔, 你越是运用教
师的权威进行批评,他的叛逆性就越强,就像一个皮球一样,你拍得越重,他弹
得越高。有时候虽然表面上虚心接受,但行动上坚决不改。长此以往,很容易造
成关系紧张, 师生对立, 进而使得班主任在学生中的威信下降, 很难管理好整个
班级。然而, 如果这时候班主任调整一下战术, 运用“无条件积极关注”的技术
与学生进行心理沟通, 仔细观察学生, 认真倾听学生, 在倾听过程中推断学生的
感受、信念和态度;并深入到学生的烦恼中去,细心地注意他的一言一行,注意
他如何表达自己的问题, 如何作出反应等; 然后设身处地地为学生着想, 把握他
的心理,对他的困难和迷惑加以正确的指导, 效果就会大不一样。 这就是心理学
中的“共情”效应。
“共情”,简而言之, 就是设身处地地领悟他人所思所感所为; 就是站在他
人的角度看问题; 就是从心底里设身处地地理解别人、 关心别人。 在班主任工作
中,这种“共情”能力很重要,它能起到意想不到的效果。
三年前年,我班有一个男同学,虽然住的离学校很近,可是上学总是迟到,
下课在楼道里疯跑、 打闹,全班同学的辛勤努力往往因为他的迟到、 打闹被扣分
而付诸东流。作为班主任的我多次对他进行批评教育,班干部也多次好言相劝,
都无济于事,他照样我行我素。为此,其他学生对他意见很大。这位学生也变得
很孤立,终日郁郁寡欢,独来独往。
学期开始后我依然照着一般老师那样对他进行教育, 大谈集体荣誉感、 组织
纪律观念等。可是,谈话归谈话,他还是“外甥打灯笼—照舅(旧)”。有时候
一星期竟然迟到四次。后来,大约过了一个多月,有天晚上我送他回家,发现小
小年纪的他不但洗衣做饭, 自己料理生活, 还要不时照顾妈妈的事。 原来他家里
的情况非常特殊, 母亲是离异再婚后从来没有回过老家, 而且因为工作繁忙经常
出差。父亲一直没有见过面, 而继父几乎从来没有照顾过他。 大多数时间他都是
独自生活。因为家庭的原因,他感到很自卑,不愿与人接触,没有朋友。
听了他的诉说, 我心里的触动很大, 没想到他竟然有这么一段令人心疼的经
历,难怪他会迟到,难怪他要发泄!别的学生“饭来张口,衣来伸手”,遇到不
顺心的事,还可以到父母亲那里撒娇; 而他却一切都要靠自己。此时此刻,一
种怜悯之情油然而生,我决定我要帮助他来建立自信,来改变别人对他的态度。
我当即向他表示,他这一切已经做得很不错了,以前老师、同学并不了解他,对
他有误会, 并当场向他表示了歉意。 临别时, 这位同学竟露出了我从没有看到过
的笑容,还坚持把我送到大门口,一再对我说“老师,走好”。我也为他这么有
礼貌而感动。
第二天, 我利用早读时间专门讲了他的困难, 当然只讲他是如何的独立, 如
何的照顾家人,为什么会迟到等,关于他母亲的事只字不提。最后,我说像他这
独立的孩子实属不易, 因此我当着全班同学的面特许他迟到, 并且还说其他同学
当中谁若有他这样困难的,也可以来找我,我也准许他迟到!
说来也怪, 我这样一说, 不但没有其他人效仿, 而且他在以后的几个星期中
不再迟到过! 以后的迟到次数也明显地少了。 同学们也理解了他, 还主动地跟他
下棋、聊天等。从此以后,他与其他同学的交往日渐增多,他脸上的笑容也越来
越灿烂了,班级的凝聚力也增强了。
事后,我想如果我按简单粗暴的方法来处理这位同学效果可
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