第五章现代物流战略.pptx

第五章 现代物流战略;第一节 概述;第一节 概述;第一节 概述;第一节 概述;第一节 概述;第一节 概述;第一节 概述;第二节 物流环境的战略分析;第二节 物流环境的战略分析;3、企业与环境的关系 环境是企业生存的土壤，它既为企业活动提供条件，同时也对企业活动起制约作用。 企业管理工作是在一定的环境条件下开展的，环境是不断变化的，它既提供了机会，也构成威胁。 必须将企业看作一个开放系统，它不断与外部环境产生相互作用和影响。 正视环境的存在，一方面要求企业为创造优良的社会物质环境和文化环境尽其“社会责任”。另一方面，企业管理的方法和技巧必须因环境的变化而变化，没有一种管理方法是万能的。;第二节 物流环境的战略分析; 2、动态性 从辨证的角度来看，任何一种环境因素的稳定都是相对的，变化则是绝对的。物流企业环境因素也是不断变化的，有的渐变有的突变。 ; 3、可预见性 既然各种环境因素之间是互相关联和互相制约的，那么因而某种环境因素的变化而引起的其他因素的变化则是可以预见的。不过，这种规律性有的比较明显，有的比较隐蔽，有的作用的周期长，有的作用的周期短。 ; 4、差异性 差异性是指不同的物流企业对相同环境因素的影响有时也会有不同的体验和反映，即使是两个经营范围相同的企业也是如此 ;三、物流企业环境的构成;（二）环境的稳定性分类;第二节 物流环境的战略分析;;例子;; 2 、经济因素 经济因素从宏观的角度看包括国家的资源丰瘠状况及其分布、国民经济的发展速度、国家或地区的经济发展战略、通货膨胀率、银行利率、税制与税率、国民收入水平等；从中观的角度看包括行业内部的竞争状况、产业布局、以及产业在未来的经济走势等；从微观的角度看，经济因素包括技术水平、人才储备、资本数量、营销战略等。 ;;问题：汇率变动对服装企业的影响;小案例; 3、社会文化因素 社会因素是指企业所处社会中的文化传统、价值观念、教育水平以及风俗习惯等因素。;;案例小故事; 4、技术因素 技术因素是影响物流企业经营宏观诸因素中最活跃的因素 ，它不仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与物流企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。 ;;5、自然环境;第二节 物流环境的战略分析;1、现有竞争对手分析;;2、新加入者;3、替代品威胁;4、供应商分析;5、顾客分析;环境启示; 2、购买者的讨价还价能力 在市场上，购买者对行业或企业的盈利能力的影响，主要通过其压低价或者要求提供较高质量的产品或服务来实现 ; 3、新进入者的威胁 新进入者在给行业带来新的生产能力、新资源的同时，也将瓜分现有的市场中从而赢得一席之地，这必然会与市场上现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存 ; 4、替代品的威胁 两个处于不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品而产生竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。 ; 5、行业内现有竞争者的竞争 处在同一行业中的企业，彼此之间的利益都是相互冲突的。作为企业整体战略一部分的竞争战略，其目标在于使得自己获得相对于竞争对手的优势，所以，就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。 ;第二节 物流环境的战略分析; 资源大体上可被分为三类：有形资产、无形资产和组织能力。 有形资产最易评估，它是可以在公司资产负债表上体现的惟一资源。有形资产包括房地产、生产设施、原材料等。 无形资产包括公司的声望、品牌、文化、技术知识、专利和商标，以及日积月累的知识和经验。这些资产在形成公司价值中发挥着重要的作用。 组织能力不同于有形资产和无形资产，它们是资产、人员与组织投入产出过程的复杂结合。组织能力包括反映效率和效果的能力——更快、更敏捷、质量更高等等——这些能力可以体现在公司的任何活动中，从产品开发到营销再生产，无处不在。;（一）资源的可模仿曲线;（二）企业资源状况 ;长周期资源 · 专利、品牌 · 强烈的保护屏障;; ; 1 资产规模与资产质量分析：;2 盈利水平分析：;3 资产管理水平分析：; 4 成长性分析：;5 财务风险分析：;5 财务风险分析（续）：;5 财务风险分析（续）：;5 财务风险分析（续）：;5 财务风险分析（续）：;（二）管理水平分析;（三）技术优势分析 研究与开发人员 科研与开发投入 研发成果