跨国公司理论与实务之全球战略.ppt

皮尔瑞纳先生一天;第三章 跨国公司全球战略;§3.1 跨国经营战略的演变;§3.1.1战略经营管理演变; 1867年,瑞士人Henri Nestle为那些无法用母乳喂养婴儿的母亲发明了一种婴儿营养食品,这种产品被用他自己的名字作为标识。与可口可乐等世界百年品牌一样，世界最大食品公司雀巢的成立同样是出于偶然。 Henri Nestle恐怕不会想到，一个世纪之后，雀巢公司在全球已有506家工厂，雀巢的产品几乎遍布世界的各个角落。;案例—雀巢开创的跨国并购史诗;案例—雀巢开创的跨国并购史诗;案例—雀巢开创的跨国并购史诗;案例—雀巢开创的跨国并购史诗;案例—雀巢开创的跨国并购史诗;案例—雀巢开创的跨国并购史诗;案例—雀巢开创的跨国并购史诗;饮品—23.6% 麦片、牛奶和营养品—20% 巧克力和糖果—16% 烹饪制品—12.7% 冷冻食品和冰淇淋—10.1% 冷藏食品—8.9% 宠物食品—4.5% 药品和化妆品—3% 其他制品和事业—1.1%;案例—雀巢开创的跨国并购史诗;案例—雀巢开创的跨国并购史诗;16;17;案例—雀巢开创的跨国并购史诗;案例—雀巢开创的跨国并购史诗;20;案例—雀巢开创的跨国并购史诗;企业国际化进程的发展阶段;§3.1.2 全球战略的动因; 全球外国直接投资的增长;麦道公司在美国以外的零件供应地示意图： ;年;世界上航程最远的波音飞机波音777－200LR; 1994年5月6日连接英国和法国的英吉利海峡海底隧道通车，从此，隔断英伦三岛与欧洲大陆的天堑变通。 人们只要坐上被称为“欧洲之星”的高速列车，穿越海底隧道，连接伦敦、巴黎、布鲁塞尔仅需3个小时。;美丽的互联网图;1961年及2000年柏林一个路口的情况对比;§3.1.3 跨国公司全球战略调整; 一、 战略调整的时代背景 ; 一、 战略调整的时代背景 ; 一、 战略调整的时代背景 ;二、 战略调整的实施 ;美国企业的战略调整;德国企业的战略调整;日本企业的战略调整;三、 战略调整的表现;1、 经营市场的全球化;进入 90 年代 , 跨国公司数量迅速增加: 1990 年全球拥有跨国公司 35000 家 , 这些跨国公司掌控 15 万家国外子公司。 2000 年 , 全球拥有的跨国公司数量已经达到 6 万家 , 跨国公司控制的国外子公司达到 80 万个 2002 年全球拥有 64000 家跨国???司 , 控制着 870000 家外国子公司 这些跨国公司全年销售额达到 18 万亿美元。这些跨国公司的外国子公司创造了 34000 亿美元增加值 , 占全球 GDP 的 10% 以上。 ;2、经营业务的服务化;由于科学技术的发展 , 许多制造行业出现了零部件模块化的趋势。加工组装变得越来越容易 , 竞争门槛越来越低,附加值也越来越小。 因此 , 跨国公司纷纷把加工组装环节转移出去 , 把资源向价值链两端 , 包括研究和开发、产品设计、营销以及售后服务等环节集中。 价值链两端往往都是服务环节。 跨国公司这一发展导致了经营业务“服务化”的趋势。;3、经营资源的外部化;全球竞争的加剧 , 科学技术的发展 , 跨国公司正在从过去自我完善型的运营系统 , 向资源外取型的运营系统转变。 纷纷把价值链的各个环节外包 , 实行资源外取 (outsourcing), 从其他的公司 , 其他的国家取得资源。他们把加工组装环节转移出来,又进一步地转移了价值链中的附加值更大的研究开发、设计环节 , 采购环节 , 营销的环节 , 服务的环节如财务报表、结算等业务外包给专门的财务结算公司完成。 实际上 , 通过外包 ,使经营资源外部化。 ;§3.1.4 全球战略条件及意义;§3.2 全球战略之概述;全球战略的基本特征：书本60 生产设施和经营活动遍布全球，以期为本国和国外市场提供双重服务 在于产品生产有关的每一个国家里组织专业化生产，同时又通过内部交易把这些活动联系起来 一切业务经营主要根据母公司在全球范围内获得最大利润、市场情况和总的发展做出决策。;全球战略的优越性： 公司活动的范围扩大，应付风险的能力加强 公司拥有的资源丰富，提高了公司在市场上的竞争力 利用各国市场的差异，采用“贱买贵卖”，谋其最大限度的利润;全球战略的基本原则： 公司战略目标应有现实性和长远性 公司战略目标应系统化和合理化 公司战略目标必须数量化和指标化 公司战略目标必须包含具体的政策和措施;§3.3 全球战略之内容;§3.3 全球战略之内容;§3.3 全球战略之内容; 案例;§3.4 全球战略之类型;§3.5 全球战略之管理;全球战略的制定程序： 确定战略目标的有效期 评估整个公司全球综合的和在每个国家的竞争实力 预测目标期内每年对产品和劳务的需求 确定竞争重点和总的策略;确定目标