联想总部职能系统调整方案分析报告.pptx

总部职能系统调整方案;一、调整原则： 1、以子公司业务发展需求为导向。 2、尽量考虑主要干部的个人发展意愿。 3、岗位安排应考虑个人能力及工作经验。 4、不裁员。 5、可以下放的职能尽量拆分，保留必要的精简机构， 形成过渡期总部以满足上市公司统一对外的功能要求。 6、适当调整控股公司结构与过渡期总部功能相衔接。 7、加强宣传引导，统一思想认识。;二、组织结构调整方案;ERP 项 目 组;1999年控股公司总部结构图;新总部;2000年控股公司结构图;LTL总部;LCS总部;财 务 部;按照四个时点进行调整： 第一时点：2000年4月1日 （除IT、财务等少数部门外其余各总部职能系 统要调整到位） 第二时点：2000年4月25日 （联想神州数码注册完毕：两大事业群组按法 人实体开始运作） 第三时点：2000年5月8日 （ERP系统拆分完毕：两间公司ERP重新上线， 财务独立运作） 第四时点：2001年4月1日 （过渡完毕，神州数码独立上市）; 1、召开部门全体人员会议，向大家说明本部门功能调 整及人员安排的具体方案。 2、各部门总经理室与子公司对口部门开会共同确认功 能及人员调整方案（3日内）。 3、在第一时点拆分的部门要办理相应手续，如： ? 人事调配 ? 固定资产清理交接：个人名下固定资产跟人走 ? 个人借款 4、总经理室负责做好99财年总结与表彰工作，3月27日 召开职能系统99财年总结表彰大会。 5、新总部规划工作4月1日前开始。; 1、财务开帐号：王能光 2、公司注册：欧阳浩 3、ERP拆分：刘岳晖 4、拆分宣传工作：李建国 5、办公室用房调整与装修：何其庆、郝红琳 6、策划3月27日总结会：柴鹏 7、99财年考核及奖金分配：陈浩 8、平台拆分方案：朱立南 9、控股公司子公司改制跟进：柴鹏; 1、原总经理：要站好最后一班岗。 2、人力资源部确保人事调配手续办理顺利进行。 3、全力以赴开好总结大会。;谢 谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Wednesday, December 30, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:02:3901:02:3901:0212/30/2020 1:02:39 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2001:02:3901:02Dec-2030-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:02:3901:02:3901:02Wednesday, December 30, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2001:02:3901:02:39December 30, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。30 十二月 20201:02:39 上午01:02:3912月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 201:02 上午12月-2001:02December 30, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/30 1:02:3901:02:3930 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。1:02:39 上午1:02 上午01:02:3912月-20