某集团人力资源战略分析 .pptx

洛阳铜加工集团人力资源战略 北大纵横管理咨询公司 卷首语：有效的制度比优秀的人更重要 人才如珍珠，制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机制，把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。 导读：人力资源宗旨、职责和目标 人力资源战略实施方案 人力资源战略规划 人力资源宗旨、职责和目标 洛铜人力资源战略SWOT分析 机会O: 加入WTO面临的与同行业国外企业的合作机会，使洛铜人有机会学习国外先进管理技术 威胁T: 竞争对手纷纷采取人才竞争和人才储备的人力资源战略，洛铜的一部分技术人员已经被竞争对手挖走 优势S: 员工对企业忠诚度很高； 拥有掌握高技术的职工队伍，员工有吃苦耐劳的优良传统，比较强的敬业精神、奉献精神和全局意识； 领导者有强烈的进取心和战略眼光，管理经验丰富； 技术人员技术研究实力较强； 中层管理人员主要是内部培养，大多数是专家型管理人才； 分配制度向销售人员倾斜，并开始向技术人员和管理人员倾斜 劣势W: 冗员多，劳动生产率低； 员工变革观念、市场观念、创新观念不足，员工素质亟待提高； 员工能力开发不足； 技术人员流失严重； 销售人员素质不高，市场开拓能力差；高层管理人员年龄偏大，中层管理人员考核激励机制不健全，人才潜力没有发挥； 洛铜对优秀人才支付的薪酬在行业没有竞争力 洛铜人力资源工作的宗旨：吸引、保留和发展优秀人才 吸引优秀人才 保留优秀人才 发展优秀人才 有清晰的招聘计划和招聘流程，确保各部门合作，并做好招聘后的跟进工作，使洛铜能够吸引、招聘和发掘到所需人才，以提高员工素质 建立公平、公开、公正的干部培养、提升和淘汰系统，在升、降职时以考核为主要的考虑因素，实行“竞争、激励、淘汰” 各级领导有责任发现和培养下属，并制定发展计划。挑选人才并为其提供特别培养或生涯计划；公司培训应该更具计划性和针对性，以发展洛铜所需技能 全面规范地建立绩效评估和报酬体系；有效的绩效评估及报酬系统能公平、公正地评价和奖励员工，也能为员工指出明确的发展方向，使激励体制得到更好的体现 明确工作职责；确保各部门、各岗位之间协调配合，明确岗位人员素质符合要求 人员招聘 绩效评估与报酬 岗位设计及工作分析 培训和发展 人员配置 总经理是人力资源管理改革的发起者 直线经理负责人员业绩的管理 人力资源部负责组织实施并提出改进建议 成功的人力资源战略需要公司领导者的高度重视和全员的积极参与 一个企业如果连包括目标—计划—激励—辅导—考核—薪酬在内的基本的日常管理的运作体系尚不完善，如何保障它去实现更大范围的管理变革? 直线管理人员和人力资源部人力资源管理职责分工 选拔、培训、考评、激励下属既是各级管理者的责任，也是评价各级管理者能力的重要因素! 9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。21.7.2921.7.29Thursday, July 29, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:01:1309:01:1309:017/29/2021 9:29:13 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。21.7.2909:01:1309:01Jul-2129-July-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。09:01:1309:01:1309:01Thursday, July 29, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。21.7.2921.7.2909:01:1409:01:14July 29, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。2021年7月29日星期四上午9时01分14秒09:01:1421.7.29 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。2021年7月上午9时1分21.7.2909:01July 29, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021年7月29日星期四9时01分14秒09:01:1429 July 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。上午9时01分14秒上午9时1分09:01:1421.7.29 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, A