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后勤团队 2019 学年度上期述职报告 后勤团队 2019 学年度上期述职报告 本学期，后勤团队在学校领导的关心支持下，以“学习实践科学 发展观” 指针，树立全面、协调、高效、可持续的科学发展观。在 坚持以“后勤保障，物尽其用，杜绝浪费，教学所需，文明高效”的 服务原则下， 以“后勤不后，服务为本并育人， 开拓创新，勤俭节约” 为宗旨，转变思想观念，锐意改革创新，加强后勤管理，强化服务意 识，坚决做好后勤保障，尽力谋取综合效益，扎实稳妥地推进了各项 工作的进程，取得了较为突出的成绩。为来年更好的做好服务，现做 出总结如下： 一、建立健全规章制度及安全预案 首先规范制定了后勤人员考核制度、财务制度、食堂管理制度、 卫生室管理制度、公物损坏维修制度、安全管理各项制度。 其次，为贯彻 “以人为本”的理念，遵循 “安全第一、预防为主” 的基本方针为切实保障广大师生和学校财产的安全， 提高师生在遭遇 重大突发事件或自然灾害时的应对能力， 我们制定了各种预案、 并进 行了相应的演练，提高了认识、明确了职责、统一了思想。 二、抓好综合管理 为学校的发展做好后勤保障 后勤工作必须服务于学校大局和各项教育教学中心工作， 因此我 们后勤各部门的工作人员都能从学校整体工作出发， 认真倾听每条合 理化建议， 主动配合其他领导做好学校的各项工作。 学校后勤综合管 理的好坏，反映在学校财务工作、校产管理、食堂、卫生诸多方面。 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 4 这些工作细致到位才能保障学校各项工作顺利进行。 财务管理方面：严把财务制度关，从学校大局出发，合理制定学 校年计划、月计划。在支付时，严格按照制定的规章制度执行。在物 资采购，学校搞活动时，要求各部门报方案，尽量合理使用资金，避 免浪费。在资金使用的原则上，可花可不花的钱坚决不花，非花不可 的钱尽量少花，采购物品货比三家，为学校节约每一分钱。今年在制 定 2018 年的财务预算上，精心设计，尽量合理。特别是人员经费的 预算，尽量不做到有错误。 2018 年财务工作，按计划圆满完成了学 校资金使用计划。 校产管理方面：做到工作细心，认真负责。为了减轻一线教师的 工作强度，开学初精心策划，合理安排工作，及时分发办公用品。为 按时开学提供了保障。做好新增校产的登记工作。 食堂管理方面： 严把进货渠道， 严禁不卫生和腐烂变质的食品进 入食堂，严格消毒，确保全校教职员工的用餐安全。食堂管理工作是 本期难点问题， 我们广泛听取师生意见， 结合我校的实际情况制定了 有针对性的管理办法。 在食堂管理上， 期初我校召开了全体食堂工作 人员会议，对他们加强教育，增强服务意识。加强从业人员的卫生达 标检查，做到全部持证上岗 ; 营造良好的就餐环境， 使食堂保持干净、 整洁、明亮、美观 ; 注意食品卫生，着力消除安全隐患，杜绝食物中 毒等安全事故的发生 ; 不断改善伙食质量，使师生满意，家长满意。 把好食品进货渠道，各种食品必须要有合格证、卫生许可证、质量检 验证等。 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 4 学校日常后勤管理工作： 开学初，确保教学第一线的教学用品及 时发放到位，教师教学办公用品到位，清洁用品发放到位，使教育教 学工作正常开展。 学期结束都分