一公司项目部项目文化企业文化.doc

深化项目文化建设 引领品质管理提升 持续推进一航文化落地生根 一航局一公司 一年多以来，一公司严格贯彻局第七次企业文化建设工作会议精 神，把落实践行一航文化推向深入， 尤其是重点加强项目文化建设， 通 过多角度、全方位的措施、 制度和载体提高了公司项目文化建设的整体 水平，项目文化引领管理品质提升的作用日益显现， 企业文化软实力得 到进一步增强， 公司连续 3年获得全国交通运输企业文化建设优秀单位 荣誉称号。公司继 2009年实现生产经营双超 70亿元大关， 今年上半年 再次实现了时间过半、 任务过半的既定目标， 呈现出平稳健康持续科学 发展的良好态势。 一、加强培训学习，提升文化自觉意识，为把项目文化建设推向 深入奠定思想基础。 在继续加强对一航文化学习的基础上， 公司重点要求两级领导干部 要带头学习与践行，认清自身所肩负的首倡、辨别、整合、示范的文化 责任，不断提升两级领导班子的文化自觉意识， 为项目文化建设规划的 制定、践行和传承奠定基础。 （一）组织专题学习培训。 一公司党政第一时间将第七次企业文化 建设工作会议会议文件下发到各个基层单位组织全员学习， 同时，为了 保证理解领会会议精神的准确性， 专门邀请局企业文化部领导进行专题 授课， 公司在津地区和周边地区的项目经理、 书记、工会主席及支部干 事全部参加。 年初举办中层干部培训班， 邀请汪中求、 王守清等管理专 家授课，