联想员工职业发展.pptx

联想员工发展 理念与实践 人力资源部 1 主要内容 联想的员工发展理念 联想员工的职业发展路径 联想员工发展实践 员工潜力识别体系 员工发展辅助体系 2 主要内容 联想员工发展理念 联想员工职业发展路径 联想员工发展实践 员工潜力识别体系 员工发展辅助体系 3 联想员工发展理念 什么是员工发展？ 把企业带向成功 把员工带向职业成功 联想，成就人，成就于人 4 联想员工发展理念 员工是发展自我的主人，对自己的职业发展负 责，主动规划个人职业生涯 5 联想员工发展理念 发展是对高绩效的回报，只有高绩效才有持续发展 6 联想员工发展理念 员工发展是上级和下级互动沟通，企业与个人共同走向成功的过程 7 联想员工发展理念体系 自我发展 互动双赢！ 8 员工发展角色定位 员工是发展自我的主人 建立清晰的自我认知，了解职业兴趣，选择与职业兴趣更切合的工作方向 主动思考规划自己的发展目标，积极与上级沟通，达成发展共识 积极了解发展资源和信息，有效利用，实践个人的职业发展目标 上级是教练、顾问、伯乐 明确绩效标准，在工作过程中不断对员工进行辅导，评价员工的能力和业绩并反馈个人 倾听了解员工的发展需求，提出发展建议，帮助员工制定发展目标和行动计划 了解企业内的工作机会信息，予以适当推荐 HR是体系机制搭建者 规划联想职业发展路径，建立员工发展辅助机制 。明确岗位序列、任职资格、胜任能力、跨序列发展要求等 适时提供关于工作机会的信息 提供职业发展方面的咨询， 如通过心理测评，帮助员工明确职业兴趣 9 主要内容 联想员工发展理念 联想员工职业发展路径 联想员工发展实践 员工潜力识别体系 员工发展辅助体系 10 职业发展道路是什么 是一系列的工作职位组合 是员工在公司内纵向或横向发展所从事的工作内容，以及所需要具备的工作能力 11 一般的职业发展道路 管理自己 学习发展阶段 在他人指导下创造价值 管理工作 独立贡献阶段 通过发挥专长独立工作创造价值 管理他人 团队贡献阶段 通过领导他人创造价值 管理战略 团队愿景阶段 通过建立企业远景创造价值 资源运用 价值 实现 12 高 员工级别 研发 管理 销售 …… …… 序列 岗位序列全景图 岗位PROFILE： 职责、绩效指标 任职资格 胜任能力等 岗位序列： 管理序列 20多个专业序列 员工可在序列内纵向发展，也可以跨序列发展 联想的职业发展道路 13 主要内容 联想员工发展理念 联想员工职业发展路径 联想员工发展实践 员工潜力识别体系 员工发展辅助体系 14 什么是潜力？ 员工在联想职业生涯发展的终点应该是什么？这是员工发展的核心问题 给员工的潜力描述： 职业发展级别 职业发展领域 下一步是什么和时间（NEXT STEP AND WHEN） 员工潜力概述 15 员工潜力识别——员工甄选测评体系 综合素质面试 是否符合联想的核心价值观16字行为要求 心理测评 个性倾向测试 职业兴趣 专业知识技能测试 通过甄选测评体系，公司要选拔适合联想的高潜质员工，同时，也有助于员工了解自己的职业兴趣和性格倾向，加强自我认知。 16 员工潜力识别——绩效管理体系 公司战略 组织结构 岗位职责与胜任力 团队职责 部门宗旨职责 公司目标 团队目标 业务群组目标 部门目标 个人目标 职责目标层层向下分解 职责目标级级往上实现 部门绩效管理 员工潜力识别——胜任能力评估与发展 了解员工的能力和发展潜力，帮助员工自我认知和发展定位 18 员工潜力识别——专业序列胜任能力体系 联想全员核心胜任能力 大客户直销序列 企业发展目标和经营目标实现 IT管理咨询序列 该序列通用能力 渠道销售序列 客户关系能力 项目管理能力 信息技术能力 业务流程分析应用能力 该序列通用能力 市场信息分析能力 产品知识技术能力 渠道规划建设能力 渠道管理支持能力 该序列通用能力 市 场 信 息 分 析 能 力 产 品 知 识 技 术 能 力 客 户 关 系 管 理 能 力 销 售 业 务 管 理 能 力 营销策划实施能力 每年一次的胜任能力评估 19 员工潜力识别——管理序列能力体系 员工潜力讨论——联想两会之干部述能会 述能会内容： 1、个人述职述能 战略目标落实情况 短期和长期业务能力 管理能力评价 能力发展行动计划 2、听取上级和同事的意见和发展建议 业绩完成情况（P值、Q值） 个人民主评议分析报告 工作环境指数（Q12结果） 上级对每个下级的能力优劣势的评价 上级对下级能力/潜力的排序 能力业绩二维分析表 21 员工潜力讨论——联想两会之C类会议 确定中层以上各层干部的后备库 形成各级后备的培养计划 制订个人能力发展计划 参加人