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精品文档 公司比价采购管理制度 为了严格管理和控制公司采购物资的质量和价格，规范公司的采购管理行为，堵塞采购环节的漏洞，有效降低企业的经营成本，特制定本制度。 一、比价采购管理的实施原则 : 公司的比价采购管理要严格遵循以下原则 : (1) 决策民主化； (2) 操作透明化； (3) 权力分散化； (4) 采购规范化； (5) 效益最大化。 在此基础上构筑全公司的比价采购管理体制。 二、公司实行集团公司和各分公司、子公司三级管理的比价采购管理模式。 具体分工办法如下 : 集团公司成立采购管理办公室，由公司总工程师分管领导，与各分公司的采购管理部门按采购效益最大化的原则进行分工管理。集团采购办公室具体负责经办 由集团集中统一采购的材料物资如 : 各分公司、子公司共用的白糖、香精等大宗常用原辅材料。 3、集团公司采购管理办公室的主要职责是 : (1) 根据市场信息及时提供价格建议； (2) 严格控制和执行比价采购小组确定的采购价格； (3) 自觉接受比价采购管理小组的监督，按 程序开展工作； (4) 建立价格信息网络及台账； (5) 采购人 员随时注意市场价格的变化，并及时将信息反馈给比价采购 管理小组。 三、特殊情况的处理办法 : 当比价采购管理在实施过程中， . 精品文档 出现特殊情况时，比价采购管理小组无法裁定的，上报公司 总裁，由总裁依据公司比价采购管理的实施原则进行裁定。