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华为人才盘点工具（一） 知识点 一、 绩效潜能矩阵（方格图） 1、 什么是绩效潜能矩阵（方格图） 2、 绩效潜能矩阵（方恪图）使用原则 3、 如何运用方格盘点的结果 二、 延伸：学习力（潜力）评价表 华为的人才定点氛围两部分,分别是组织与人才盘点。 不只是对员工进行盘点.更是把人才盘点上升到了战略的高度，人才盘点是为了传递 企业核心价值观、匹配公司业务战略、树立正确的价值导向、提升企业员工效率 建 设健康氛围，最后才是梳理员工发展体系. 所以，华为版人才盘点最后盘出的是组织健康度，是组织的拓展能力。华为的人才盘 点与众不同的是它首先建立标准，再盘点队伍.最后形成机制。 华为常用的人才盘点工具有四个：绩效潜能姫阵（方格图）、学习力（潜力）评价 表、工作量分析及效能提升表、岗位匹配度矩阵。今天我们先来介绍前两个。 —、绩效潜能矩阵（方格图） 1、什么是壊效潜能矩阵（方格图） 用绩效潜能矩阵做人才盘点有两个维度一一绩效考核和素质评估。 如图，纵轴是绩效或KPI或一些量化的结果，而横轴是行为或者素质等,它反映的是 全面绩效，也就是人才在过去的一年当中达到的业绩的结果和行为，或结果和过程。 绩效考核中鑿力量(考虑进一 步发展，拾 予更大的业 绩责任.并 餾优责员工积极 绩效考核 中鑿力量 (考虑进一 步发展，拾 予更大的业 绩责任.并 餾 优责员工 积极培养.给予更多机 会 绐予警示，提供