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2018 年某建筑标准设计企业
关键绩效考核指标
2018 年 9 月
1
XX 建筑设计研究院有限公司关键绩效考核指标
说明
绩效考核指标是考核管理制度的重要组成部分,是对各岗位员工实施考核的重要依据。
鉴于我公司的实际情况,各专业所员工由专业所自主考核,董事长、总经理的考核指标为公司整体经营业绩,考核指标的选取参见
薪酬管理办法。因此,本文件中仅列出副总以下各部门员工的关键绩效考核指标。
绩效考核指标特指考核维度中任务绩效部分,此部分指标的选取、权重和指标的基准值都应在考核期期初决定,具体决定方式是由
该岗位人员及其直接上级根据所在部门的年度目标需要共同确定,双方面谈尽量达成一致,不能达成一致的,直接上级有最终决定
权。
一般情况下,对每个岗位应选择 3-5 项绩效考核指标。本文件中所列之指标为最常用的部分关键指标,具体进行选择时可根据实际
情况参考本文件选择,不一定限于此文件所列部分,双方完全可以按照工作的实际需要自行决定。
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XX 建筑设计研究院有限公司关键绩效考核指标
目录
综合管理部 ................................................................................................................................................................................................................................................. 5
副总经理(分管综合管理部)绩效考核指标 . ..................................................................................................................................................................................... 5
人力资源主管绩效考核指标 ................................................................................................................................................................................................................. 6
行政后勤主管绩效考核指标 ................................................................................................................................................................................................................. 7
人力资源助理绩效考核指标 ................................................................................................................................................................................................................. 8
行政助理绩效考核指标 ......................................................................................................................................................................................................................... 9
后勤助理绩效考核指标 .........................................................................................................
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