新媒体运营部规章制度.pdf

运营部规章制度 为完善运营部管理，提升其工作效率及工作质量，更好地实现公司整体经营战略，特 制定本规章制度。 第一章 总则 管理机制： 公司运营人员由公司运营部负责管理和调配，在运营经理的领导下开展工作，并对其负责。 运营人员基本要求： 积极宣传、维护公司的品牌和产品、服务形象；进行媒体业务拓展，按计划开发、建立并 维持稳定的新媒体资源；充分发挥集体智慧和创新思维，拓宽宣传思路。 第二章 岗位职责 内容运营专员： 负责自媒体（官网、公众号、小程序等）平台的内容策划，包含材料收集，文字编辑及互 动管理。 跟踪行业热点，结合实际情况，制定、完成策划内容。 参与线上线下活动的专题策划、文案拟定、软文等撰写以及活动实施工作。 分析各平台运营效果，整理有效数据，复盘推广数据，作出有效调整。 协助推广运营专员分析网络人群搜索行为，完成关键词挖掘，细化，并策划软文 协助推广运营专员定期梳理汇报自媒体平台数据，研究用户思维，提出优化建议及执行计 划。 信息渠道运营专员： 收集并整理行业热点实时，新闻报道，关键词等反馈给推广运营专员和内容运营专员。 通过招聘网，市场部资源，收集并整理幼教行业招聘信息。 负责公众号（广东幼教智库、百里教育），小程序（广东省幼教平台）招聘板块内容 的文字编辑，排版，并做好对接工作。 整理行业标杆媒体，协助内容运营专员进行选题储备。 收集行业干活资源，定期整理给内容运营专员。 推广运营专员： 参与线上线下活动的专题策划、文案拟定、软文等撰写以及活动实施工作。 负责自媒体（搜狐、百家号、知乎、百度知道等）平台的内容策划，包含材料收集，文字 编辑及互动管理。 收集并分析网络人群的搜索行为，完成关键词挖掘，细化，策划软文。 梳理现有新媒体矩阵平台数据，研究用户思维以及平台规则，提出并制定可实施优化建议 及执行方案。 日常维护并优化公众号内的自定义菜单栏，自动回复，关键字回复。 运营经理： 负责公司产品优化，完成公司对产品的发展诉求。 负责市场新媒体营销的策划，包括话题策划，执行策划，推动工作，评估总结。 制定公司自媒体（官网、公众号、小程序等）平台的年度运营计划和日常运营工作安排。 组织召开团队的各项会议，并做好会后的反馈工作。 调研用户市场，跟踪推广效果，了解用户需求，分析用户行为，建立运营手段，提升用户 活跃度及粉丝数量。 负责运营团队的招聘、培训、辅导、激励、业务评估，形成一支优秀的运营团队。 第三章 工作制度 运营部的目的与原则： 运营部所要解决的就是如何制定运营战略，以何种方式、何种手段使顾客知晓、了解运营 内容，继而产生兴趣，做出消费决策。运营部与市场部共同管理规范实现流程化管理，为 公司及业务员提供服务，提高运营策略市场响应速度，争夺顾客，拓展市场；增加销量， 提高运营组织和实施效率，增强其市场效果。 内容与方式： 运营的主要内容与方式包括广告、网络运营、营销运营。 广告是指公司按照一定的预算方式，支付一定的费用，通过一定的媒体把商品、项目、优 惠方案等信息传送给广大目标顾客的一种运营方式；公司的广告主要包括中职院校广告、 行业媒体广告及网络广告宣传。 网络运营是指公司网站，小程序，公众号自向目标顾客对产品进行介绍、推广、宣传与销 售，与消费者或用户进行网络交易的运营方式。 音效运营是指运营部运用各种短期诱因，鼓励购买或小程序上线产品或服务的促销方式。 第四章 网站管理制度 网站管理行为规范： 网站管理与维护遵循“总体规划、统一格式、分工负责”的原则；网站栏目的设立由运营 部负责人确定。运营人员可提供栏目建议。 网站管理及工作流程： 网站信息的更新工作实行部门负责制，即由运营部内容运营专员负责网站各子栏目的更新 工作，定期对所辖栏目进行拟稿组稿、资料编辑（图片）等。 运营部内容运营专员负责所指定的模块信息、新闻等的收集、整理工作，并对内容的真实 性和可靠性负责。 所有上网稿件必须经运营经理审核。 涉及公司项目，上网稿件必须经运营经理审核后，交由总经理确认方可发布。 运营经理行使下列职权： 公司网站的域名注册、通用网址、空间使用情况进行备案，保护公