xx集团有限公司职业经理人选聘用管理办法(讨论稿).docx

XXXX控股集团有限公司职业经理人选聘用管理办法（讨论稿） 第一章总则 第一条 为规范XXXX控股集团有限公司（以下称“集团总部” 或“XX集团”）及其子公司高级管理人员的管理，进一步提高市场化、 职业化、专业化水平，结合 XX集团实际，制定本办法。 第二条 职业经理人选聘实行评聘分开，包括资格认证与选聘。 职业经理人资格认证用以确定其职业经理人身份， 参照《XXXX控股集 团有限公司职业经理人资格管理办法》执行。职业经理人选聘适用于 职业经理人资格与应聘岗位的结合，按本办法执行。 第三条 职业经理人选聘用遵循以下原则： （一） 党管人才、德才兼备、任人唯贤的原则。 （二） 公开、平等、竞争、择优的原则。 （三） 与市场化相结合的原则。 （四） 定岗、定编及人岗匹配的原则。 第二章管理机构及职责 第四条 集团总部董事会是职业经理人管理制度的最高决策机 构，主要承担以下职责： （一）审批选聘用内容及资格认证内容 （二） 审批选聘用结果及退出情况。 （三） 集团班子成员及按相应层级管理的集团领导的面试工作。 （四） 审批或授权审批集团职业经理人选聘用相关事项。 （五） 审批集团总部、二级企业职业经理人选聘用相关事项。 （六） 授权二级企业审批所属三级企业职业经理人选聘用相关事 项。 第五条 集团力资源部门是职业经理人选聘用工作的管理机构， 负责本办法的组织实施，集团人力资源部主要承担以下职责： （一） 组织制定职业经理人资格标准。 （二） 组织开展职业经理人资格认定和评价工作。 （三） 组织开展集团总部职业经理人选聘用工作。 （四） 集团班子成员及按相应层级管理的集团领导的面试工作。 （五） 建立和维护职业经理人库，管理职业经理人档案 （见附件 1）。 （六） 管理集团总部职业经理人岗位， 合理设置职业经理人岗位。 （七） 指导子公司人力资源部，结合企业实际，实施本企业职业 经理人选聘用工作。 （八） 对职业经理人聘任、考核、激励、奖惩、退出情况进行备 案。 第六条 子公司人力资源部是本企业职业经理人选聘用工作的 管理机构，根据相关议事规则履行以下职责： （一） 组织开展本企业职业经理人选聘用工作。 （二） 管理本企业总部职业经理人岗位，合理设置职业经理人岗 位。 （三） 对接总部人力资源部，对本企业职业经理人的聘用、退出 情况进行上报，以协助集团人力资源部更新职业经理人库。 第七条 考评委员会由子公司董事会负责组建，具体负责选聘面 试工作，成员一般为集团总部公司领导、相关部门负责人和本企业董 事长，也可以引入外部委员。 第三章选聘计划 第八条 集团总部或子公司根据新增职业经理人岗位或岗位空 缺情况随时开展职业经理人选聘工作。 第九条 开展职业经理人选聘的企业由该企业人力资源部针对 选聘岗位、岗位数虽、岗位地点，制定选聘时间、地点计划报集团董 事会或集团董事会授权机构审批，通过后可开展选聘工作。 第十条 职业经理人岗位空缺时，XX集团与子公司董事会共同 组织，通过一定的选聘程序，产生拟任人选，经子公司董事会审议通 过后，提交XX集团董事会审批，由子公司拟聘任。 第四章选聘流程 第十一条 人力资源部发布选聘公告，组织报名。该公告除集团内 部网站等信息公开平台外，同时应通过集团外网、猎头、招聘网站等 社会招聘平台发布公告。 第十二条 在职业经理人库内的人员可直接报名进入选聘环节。外 部报名人员履行职业经理人资格认定测试程序后，合格人员进入选聘 程序。职业经理人资格认定测试程序参照 〈〈XXXX控股集团有限公司职 业经理人资格管理办法》执行。 第十三条考评委员会组织对选聘人员进行心理测验，考察心理 健康以及性格与职业匹配度。心理测验结果不计入总成绩，只作为 参考依据。 第十四条 选聘方式为面试，视情况由人力资源部组织笔试。面试 分为演讲答辩、情景模拟等环节，综合考察申请人与职业经理人岗 位任职要求的匹配程度。 第十五条 集团班子成员及按相应层级管理的集团领导、集团总部 各职能部门总经理、副总经理及按相应层级管理的人员选聘由人力资 源部、董事会依次进行面试。 第十六条 集团总部各职能部门高级经理及按相应层级管理的人 员选聘由人力资源部及应聘岗位所属部门负责人依次进行面试。 第十七条 下属公司董事长、副董事长、执彳丁董事、总经理、财务 总监、副总经理及按相应层级管理的人员选聘由考评委员会进行面试。 第十八条面试采取一票否决制，即面试人员全员通过聘用决定后， 方可聘用。（或，面试人员面试后进行讨论，一致决定聘用与否。 ） 第十九条面试人员面试结束后填写《职业经理人面试情况表》（见 附件2）,由该企业人力资源部统一收集汇总，根据面试情况表确定聘 用与否，交集团董事会审批。 （或，人力资源部填写《职业经理人面试 情况表》，交集团董事会审批。）