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2019版施工管理体系简介 2019年12月31日公司办公平台正式发布2019版体系文件2019版施工管理体系简介一、2019版体系编制背景二、2019版体系文件简介三、管理体系需要改进的地方四、讨论环节一、2019版体系编制背景1、工程项目精细化管理手册的发布和执行2、公司体系编制的由来3、公司体系结构4、部门体系编制思路5、2019版与2017版体系的对比1、 工程项目精细化管理手册的发布和执行2019年是公司工程项目精细化管理年集团、公司和部门在不同层级、不同场合通过不同形式宣贯、培训、学习和考试集团公司和公司的精细化手册的内容，公司上下尤其在工程板块均在认真贯彻执行精细化管理。天津渤化化工发展有限公司“两化”搬迁改造项目-30万吨/年聚丙烯（一期）EPC总承包项目是2019年公司向集团申报的精细化管理示范项目。 1、 工程项目精细化管理手册的发布和执行什么是精细化管理根据2019年12月24日公司总经济师在精细化专题培训会上的讲解，精细化管理实质是一种意识，是一种思想理念，同时也是一种管理文化和细致严谨的管理态度。具体到公司工程项目精细化管理手册的内容，主要是树立“法人管项目”的理念，通过职能部门强化公司法人对工程 项目关键环节的全面管控，不断增强公司后台对项目及各项业务流程的科学控制、有效督导和服务能力，实现提高项目运行质量，确保项目效益最大化的目标。主要管理要点有“19化”和“19集中”、项目成本控制为精细化管理的核心、后台管前台和项目分级管理等方面。1、 工程项目精细化管理手册的发布和执行精细化手册的执行和培训目前公司执行的是KPE-HD-01R1版的《工程项目精细化管理手册》，是在2018年12月发布的初版基础上于2019年6月升版而成，全手册分28章180条。2019年前可在公司办公平台上直接查阅。和施工管理紧密相关的有投标管理、前期策划、组织管理、成本管理、技术管理、施工管理、分包管理、进度管理、HSE管理、质量管理、收尾管理、后评价和信息化等章节。部门已在2019年10月专题对本手册进行了详细宣贯。2、新版体系文件编制的由来公司精细化手册的定位 是公司实施工程项目精细化管理的纲领性文件 是公司管控工程项目的基本要求 是各部门编制、补充和完善：管理体系程序和作业规定/工作手册的依据！2、新版体系文件编制时间轴公司质量安全部牵头组织体系小组廊坊集中编制文件部门评审及格式修改平台发布公司体系文件2019年初2019.62019.82019122019.122020.1.12019.12.31公司集中评审所有文件体系小组确定文件目录部门初稿完成开始执行新版体系3、 公司体系结构3、 公司体系结构公司级：精细化手册、程序和规定文件210个研发板块、实业板块、贸易板块和综合板块不在本次编制之列工程板块：程序和规定文件文件271个，其中施工94个3、 工程板块体系（11个子系列）有关联的系列：市场营销：项目投标综合管理：项目立项、岗位职责、人工时、团队组建、协调、风险、信息管理、文控、文件编码、模块化、数字化、工作分解、会议管理等合同管理：项目变更、签证、索赔进度控制：含施工的进度控制费用控制：施工成本的概念4、 部门体系编制思路参考本次部门体系升版主要依据是公司体系小组指定的施工管理体系目录清单，以及体系小组要求考虑的沙特沙比克管理体系、五环公司精细化手册和其他知名公司的管理体系。思路主要思路是按照项目施工要素+过程进行编制，分施工管理、施工质量控制和施工HSE管理三个部分（施工进度控制由项目控制部主编），每个要素又按照施工过程进行细分。5、 2019版与2017版体系的对比2019版2017版体系条目方面程序3程序46规定91规定90总计94总计136编制思路方面以要素为主导，要素下面用过程细分以过程为主导权威性方面经公司评审，劳式待评审经公司及劳式评审文件内容方面2019版体系把原体系文件中的部分内容从施工管理部分抽走并指向其他相关部门，如施工计划管理等；2019版增加了目标测量； 2019版文件能在程序文件里说清楚的就不再单独编制程序文件或规定。5、 2019版与2017版体系的对比1.4 2019版与2017版体系的对比数量差别2019版程序减少了43个，规定增加了1个，主要是把过去以程序文件形式表达出来的细小的过程用规定文件的形式表达出来了。比如：2017版KCM2.1.1-PR-01的《工程场地移交管理程序》和2019版KCM-0104《工程场地移交管理规定》文件的内容基本相同用于指导现场施工管理的作用也一样。5、 2019版与2017版体系的对比1.4 2019版与2017版体系的对比共同重点施工/安全/质量策划过程监控风险管控合规性二、2019版施工管理体系简介1、文件组成2