《有效的薪酬与福利体系设计》课程介绍.docxVIP

有效的薪酬与福利体系设计 【上课日期】2013年5月16日（周四） 【签到时间】 上午8: 40-8 : 55 【上课时间】 上午9: 00-11 : 45 /下午13: 15-16 : 30 【上课地点】 新港西路135号中山大学国家大学科技园 A座309室 【上课讲师】 谢老师（鹰击长空企业顾问有限公司特聘培训师） 课程目的 掌握制定薪酬制度和薪酬标准体系的方法、步骤和工具，懂得留住员工的福利体系设计和管理，以专业的手段和科 学的方法，留住企业需要的人力资源，更好地为企业服务。 授课对象 企业相关部门管理者、人力资源经理或主管、希望了解、引进不同薪酬体系的人士。 课程收益 本次培训将通过对薪酬体系的完整介绍， 使参加者了解薪酬的结构，并学习如何为企业设计合理的薪酬， 同时也将 结合各种薪资调查报告和国际公司的案例， 帮助参加者了解薪酬结构的最新动向。 整个过程包括了讲师授课、 互动游戏、 实战演练、案例分析与练习等部分。通过学习，参加者将对目前国内外的薪酬状况有全面的了解，并学会为企业设计有 效的薪酬结构。 课程内容大纲 一、 企业薪酬管理的主要问题 1、 企业利润日渐微薄，而用工成本日趋增高，人力资源部束手无策 2、 低能高薪，人力成本虚高 3、 薪资政策的战略定位和导向不明确，对企业的长远发展支持后劲不足 4、 薪酬管理制度不完善，难留住优秀人才安心为公司发展 5、 岗位薪资与岗位的贡献无关，绩效考核的结果没有真正体现在奖金分配上 6、 没有进行同行业和地区的薪酬调查，因此薪酬水平的高低职能部门把握不足 7、 基层员工之间岗位工资基本上无差异 二、 薪酬的构成及其功能 1、 薪酬管理的目的 2、 薪酬管理的原则 3、 薪酬的构成与功能 4、 薪酬的标准设定 三、 薪酬调查的四种方法 1、 薪酬调查的作用 2、 薪酬调查的内容 3、 薪酬外部调查和内部调查的程序 4、 市场分位值P25/P50/P75/P90的意义 5、 岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬管理的关系 6、 案例：薪酬调查的问卷 四、 岗位价值评估的方法 1、薪酬如何体现内部的公平性 2、 岗位评估的依据和对象 3、 如何通过岗位评估确定岗位价值 4、 案例：国际上著名的评估工具运用 5 、岗位薪点值的计算方法 6、因素计点岗位价值评估法 5个操作步骤 7、如何确定岗位的职等职级 8、如何确定岗位的薪酬标准 五、薪酬体系的设计 1、 薪酬结构的原理及其设计方法 2、 薪酬宽带 3、 引入宽带薪酬时应注意的 8个事项 4、 岗位等级工资制：1 ） 一岗一薪制 2 ） 一岗多薪制 5、 岗位薪点工资制： 6、 技能工资制：1）技术工资（蓝领工资） 2）能力工资（白领工资） 7、 绩效工资制：1 ）计件工资制 2 ）提成制 8、 特殊群体工资： 1 ）管理人员工资 2 ）经营者年薪制 3 ）团队工资制度 9、 组合工资制 10、 案例：某集团公司的组合工资制 六、战略性薪酬管理与预算 1、企业战略与战略性薪酬管理 2、 全面薪酬战略 3、 薪酬预算的6个步骤 4、 案例：如何解读【薪资预算结构表】 5 、五百强企业的总经理为什么重视【薪资预算结构表】 6、 人均薪酬成本 7、 人工费比率 8、 人工成本比率 七、薪酬制度的调整 1、 个体工资标准调整（调等，调级） 2、 整体工资标准调整 3、 结合内部分配改革对工资结构的调整 4、 劳动合同法对工资标准的要求 八、福利体系设计 1、 公司福利设计的原则 2、 福利的五种类别 3、 经济性福利设计 4、 非经济性福利 5、 员工的心理契约和期望 6、 高层、中层、基层福利设计的方法 7、 案例：500强企业华为、富士康的福利设计 讲师个人简介 谢老师：鹰击长空企业顾问有限公司特聘培训师 主要背景资历：清华大学、武汉大学等院校 MBA总裁班客座教授；曾任奥科控股集团 人力资源总监；日本 TDK合资企业副总经理兼人力资源部部长；富士康企业集团 IE学 院资深经理。作为一个专业的培训师，谢玉雄老师历经国内多家校、企机构金牌讲师、 多年跨国公司的中高层管理经验，可谓身经百战，结理论与实务于一身。 1000多场次的 企业培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。谢老师的课程赢 得了业界良好的口碑和赞誉，曾被太原富士康、 FCI的高层赞誉“看到谢老师的专业能 力和优秀表现，企业愿意常年聘请他来传授领导力训练” 。桃李不言，下自成蹊，谢老师 在十年内受邀在各大企业、学院、星级酒店等培训 1200多场，服务企业有650余家，累 计听课近5万余人次 授课风格：授课理念秉承活泼、严谨、系统、适用的风格，推崇寓教于乐及快乐学习的方式，强调学以致用，能够结合企业 现状，解决企业在实际工作中遇到的问题为教育训练的最终目