目视管理实施技巧概述.pptx

目视管理实施技巧「目视管理」何为「目视管理」？通过直观的1、文字2、图表3、标识4、色彩等来控制和简化工作例如：红单（牌）看板区域线色标彩灯（红灯、绿灯）「目视管理」何为「目视管理」？通过直观的1、文字2、图表3、标识4、色彩等来控制和简化工作例如：红单（牌）看板区域线色标彩灯（红灯、绿灯）「目视管理」何为「目视管理」？通过直观的1、文字2、图表3、标识4、色彩等来控制和简化工作例如：红单（牌）看板区域线色标彩灯（红灯、绿灯）目视管理的水准看得见管理3个要点1.无论谁都能判断好坏(或异常与否)2.能迅速判断，精度高3.判断结果不因人而异看得见管理3种水平1.初级水平: 能明白现在状态2.中级水平: 谁都能判断正常与否3.高级水平: 管理方法(异常处置)也都明确案例1：目视管准Ⅰ：现状状况明了 上理范围投入范围下限案例1(续)：目视管理水准Ⅱ：管理范围及现在的状况一目了然 原料缸管理标准：1.清扫方法2.点检方法3.异常处理案例1(续)：目视管理下限报警器 上限报警器上限管道清洁用理范围投入范围下限水准Ⅲ：管理范围及现在的状况一目了然；异常处置方法明确、异常管理装置化案例二：看的见管理皮带品种 。。。。。。前次交换日 。。。。。。下次交换预订日 。。。。。。异常处置方法 。。。。。。 。。。。。。皮带交换手顺 。。。。。。 。。。。。。点检尺1)明白设备现在的运转状态?2)设备的管理范围及点检方法明确，正常与否一目了然3)日常管理及异常处置方法明确 「目视管理」的分类1、目视管理的物品管理2、目视管理的作业管理3、目视管理的设备管理4、目视管理的安全管理5、目视管理的品质管理物品目视管理明确物品的名称及用途决定物品的放置场所，容易判断。物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货。工具、治具目视化管理－－形迹管理治工具形迹管理作业目视管理想方设法的将作业：是否按要求的那样正确地实施着是否按计划在进行着是否有异常发生如果有异常发生，应如何对应简单明了地表示出来设备目视管理标识出计量仪器类的正常·异常范围、管理限界。清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。 是否正常供给、运转清楚明了。 操作规程开关开关方向一百个放心开关方向阀门控制说明出水进水进水出水安全目视管理安全警戒区注意有高差、突起之处作业安全指引品质目视管理防止因“人的失误”导致的品质问题 螺丝紧固★车间方针看板★主要指标看板★改善提案看板★优秀员工看板★公告栏看板★学习园地看板★办公室看板★“我的区域”、“我的设备”★改善景点目视管理之管理看板生产计划指标看板故障指标看板工具流向看板人员去向地看板激发热情 创意无限方针看板改善变革看板改善揭示看板改革改善标准化看板操作安全揭示看板改善变革宣传看板6S改善看板质量指标看板车间班组管理看板办公室工作看板自己动手美化作业环境！ “我的区域我维护”重点工程颜色管理景点案例改善景点参观?企业廊①大厅②接待室③企业廊④制丝间⑤自动配⑥后庭园⑿调度中心⑾管理廊⑩卷接包⑨辅料库⑧嘴棒发射⑦才艺廊景点、亮点制作技巧 用景点、亮点的数量来 评价！ --- 让上司吃惊， --- 让客户感动， --- 让员工有成就感， --- 能激起别人模仿、 学习、挑战和超越 欲望的改善事例！ 可视化的事物 ……温馨环境的营造其它改善事例自己动手创建休息场所END!THANKS!9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、志不立，天下无可成之事。14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about.。15、会当凌绝顶，一览众山小。16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。THE END谢谢观看这里我们把操作规程及注意事项贴在设备上，一方面减少了误操作，另一方面新