员工再培训管理制度.pdf

员工再培训管理制度 一 总则 为维护公司生产运营正常秩序， 保证各项工作的正常开展， 本着教育为主， 惩罚为 辅的原则，对违反《员工奖惩管理办法》相关条款，符合进行离岗再培训的员工，予以再培 训 教育，特制定本管理制度。 二 适用范围 本制度适用于中泰新能源有限公司所有正式员工，退休返聘员工，试用期内员工 及 劳务派遣人员不试用本制度。 三 再培训内容及目的 3.1 思想教育，公司典型事例教育 3.2 重温公司的员工行为规范，奖罚条例等制度和相关的工作流程 3.3 再次明确岗位工作职责，巩固专业技能知识 3.4 接受军事基础训练，强化执行力和团队意识 3.5 完成公司交办的其他临时性工作任务 通过再培训，使员工对自己的错误进行反 思，充分认识自己的行为存在的危害性及给公 司造成的直接损失和潜在损失，起到教育本人， 警示他人的作用。 四 再培训员工手续办理 员工凡违反公司奖罚规定或违反员工行为规范者， 由部门填写 《不胜任岗位员工 处理意见单》送人力资源部，人力资源部对部门意见审核批准后转培训部。 五 再培训周期 再培训周期为一个月，员工在在培训期间有违纪行为可视情况延长培训期。 六 再培训的管理 6.1 自人力资源部确定的报到日期起， 再培训员工转培训部管理， 培训部负责制定 培训计划并组织实施， 员工再培训期间违反公司规定属于严重违纪， 公司将与其解除劳动关 系。 6.2 再培训以“劳工结合“的方式进行，在进行思想教育，制度强化以及技能教 育 的同时辅以义务教育，并辅助其他部门完成临时性工作。 6.3 受训期间原则上不允许请假，一个培训周期内事假超过三天者，延长培训期 十 五天。 6.4 员工凡接受离岗再培训， 一个周期结束后进行考核， 考核通过培训部填写 《员 工再培训鉴定表》 ，人力资源部根据培训部鉴定进行安排，累计俩次不通过再培训的员 工视 为不符合工作要求，公司将与其解除劳动关系。 6.5 12 个月内累计两次接受再培训处罚视为严重违纪， 公司将与其解除劳动关系。 6.6 因工作原因部门提出提前结束再培训，需要填写《离岗员工提前结束再培训 申 请表》培训部出具鉴定意见后经人力资源部批准后，可提前返岗。 七 培训期间待遇 再培训员工培训期间薪酬按最低工资标准执行，当月不享受任何形式的津贴和奖 金。 、培训主管岗位职责 职责 1 建立并完善公司培训体系、培训制度及相关流程 按照公司战略发展计划、年度性工作计划，以及内部培训需求，制定年度培训计 划报相关领导审批 培训工作的跟进与总结，在各项培训结束后要及时进行培训效果分析，总结存 在问题及改进的措施，撰写培训工作总结，报领导审核 负责内部培训师队伍及内部课程开发体系的建立、管理 制定公司年度培训经费的预算并对其进行管理和使用 建立员工培训档案，根据不同的培训内容及培训目的设计培训考核方式、考核 内 容、奖惩政策等进行对实施的各类培训管理 对外部培训机构的挑选和管理，与外部职业培训机构等业务合作部门建立良好 ［只责 8 的合作关系，相互共